從時間的活力本質(zhì)中獲益

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時間就是金錢。但是，人們往往傾向于從截然不同的角度來看待時間與金錢。
香港科技大學(xué)的研究員索曼（Dilip Soman）專門研究了時間與金錢的關(guān)系。他的研究發(fā)現(xiàn)了很多與我們用來評估時間價值的有效方法或失效做法有關(guān)的內(nèi)容。
索曼在研究中應(yīng)用了沉淀成本的概念，他舉了一個有關(guān)球票的例子來說明沉淀成本。假如張三用50元買了一張周五的球票，李四卻很幸運(yùn)地得到了一張免費(fèi)的票。當(dāng)周五來臨，天卻下起了大雨，那么，不論天氣如何，試問張三和李四想去球場觀球的意愿相同嗎？
按照經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，他們想去的意愿應(yīng)該是一樣的。在這里，真正重要的是從此刻開始產(chǎn)生的成本和收益，過去發(fā)生的費(fèi)用不管是多是少都不應(yīng)再考慮。因此，張三買票和李四免費(fèi)得來票與他們?nèi)ゲ蝗デ驁霾幌喔伞Ｈ欢?，大多?shù)人可能都以為張三要比李四更想去，因為他付出了真金白銀，研究也證實了他們的猜測沒錯。
索曼提出了一個很有意思的問題：金錢有沉淀成本之說，人們是否考慮過時間的沉淀成本呢？
索曼邀請了一批學(xué)生來做選擇實驗。他讓他們想象自己工作15小時換得一張戲劇票，而用5小時工作換得一張搖滾音樂會門票。在這里，成本是用時間來表示的，而不是金錢。因為戲劇票貴，是搖滾音樂會門票的三倍，所以原預(yù)計有62%的學(xué)生會選擇去劇院。事實并不是這樣。只有5%的學(xué)生選擇去劇院，95%的學(xué)生選擇去聽搖滾音樂會。索曼總結(jié)，人們并不像重視金錢那樣重視時間。盡管時間比金錢有價值得多，因為時間是一種我們不能創(chuàng)造、復(fù)制和儲藏的資源。我們應(yīng)該開始將時間當(dāng)作自己的親密伙伴—不能任由它慢慢流逝，而是要激發(fā)它的活力。
諾貝爾獎獲得者伯格曼（Henri Bergman）認(rèn)為，時間的流淌并不是一個逐漸衰弱的過程，相反，這是一個充滿活力的過程。流淌的時間是所有創(chuàng)造力量的源泉。在伯格曼看來，時間是創(chuàng)新最主要的媒介和環(huán)境。
人們往往以為時間是一種需要克服、忍耐和管理的障礙物。但是，它的內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這些。以下是一些能從時間的活力本質(zhì)中獲益的方法。
給予團(tuán)隊進(jìn)行自我組織的時間，給予團(tuán)隊成員調(diào)整自己以適應(yīng)彼此的時間。有時，團(tuán)隊的形成是需要時間的。
有時，什么也不做是最好的選擇。一些問題會自行消失，其他的一些也能夠自行解決，還有一些問題會受益于新的信息和新的視角而得到解決。
創(chuàng)造“空白時間”，充分利用它。忙忙碌碌未必就能帶來高產(chǎn)出。如果不會反省，人類又何異于螻蟻呢？要騰出時間來思考。

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