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企業(yè)管理知識(shí):發(fā)展崛起
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三十年的改革開(kāi)放讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速崛起,也讓中國(guó)的企業(yè)家群體不斷壯大、不斷成熟,更讓“華商”成為繼“世界第一商人——猶太人”之后又一個(gè)引人注目、受人尊重的群體。
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,中國(guó)的企業(yè)家們,既要面對(duì)來(lái)自外部的挑戰(zhàn),又要探詢符合本土國(guó)情特質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營(yíng)之路。如何將一法、二理、三情的西方現(xiàn)代管理科學(xué)理念與一情、二理、三法的“中國(guó)式”傳統(tǒng)管理理念有機(jī)融合,形成具有“中國(guó)特色”的企業(yè)管理之道,是擺在眾多華商面前亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題!
針對(duì)上述問(wèn)題,專家、學(xué)者們,經(jīng)過(guò)多年的研究、探索。旨在為中國(guó)企業(yè)界培養(yǎng)一批精通科學(xué)管理、擅長(zhǎng)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo),視野寬、觀念新,具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、深厚素養(yǎng)底蘊(yùn)的華商領(lǐng)軍人物,為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的振興,為華商能傲立于世界商界之林助力加油!
企業(yè)管理大致包含了:戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、商戰(zhàn)謀略、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營(yíng)、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力提升等內(nèi)容。
領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的靈魂,而組織則是企業(yè)的肌體。組織戰(zhàn)略不僅是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的塑造和經(jīng)營(yíng),更需要外部橫向競(jìng)爭(zhēng)和縱向產(chǎn)業(yè)鏈支持的組織經(jīng)營(yíng),因?yàn)閼?zhàn)略是通過(guò)組織來(lái)實(shí)現(xiàn)的。卓越的組織戰(zhàn)略,首先是設(shè)定積極的戰(zhàn)略與目標(biāo),搭建實(shí)施戰(zhàn)略所需要的具備實(shí)施效力的卓越組織體系,并不斷錘煉自身、持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建高效企業(yè),向積極的目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)。
- 1企業(yè)管理:企業(yè)籌資活動(dòng)中的現(xiàn)金流量管理
- 2解析企業(yè)培訓(xùn)有效性評(píng)估的方案
- 3建立企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)需要哪幾步?
- 4企業(yè)信息化管理:信息化管理的發(fā)展趨勢(shì)
- 5企業(yè)決策者素質(zhì):主要包括哪些
- 6淺議管理之東西有別
- 7職能管理式組織
- 8利潤(rùn)分配的程序
- 9在線銀行:實(shí)體銀行終結(jié)者
- 10企業(yè)管理的影響因素
- 11員工培訓(xùn):我們只要結(jié)果
- 12企業(yè)管理:我國(guó)PE的發(fā)展現(xiàn)狀
- 13企業(yè)管理:預(yù)防維修制度(PM)
- 14教育培訓(xùn)未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)
- 15培訓(xùn)管理系統(tǒng)的內(nèi)容
- 16領(lǐng)導(dǎo)者要有思想:做有故事的領(lǐng)導(dǎo)者
- 17把握人性突破管理創(chuàng)新
- 18“卷款跑路”“欠薪跑路”頻現(xiàn),中小企業(yè)如何健康成長(zhǎng)引關(guān)注
- 19建立自己的培訓(xùn)體系五大關(guān)鍵
- 20企業(yè)管理:公司理財(cái)
- 21培訓(xùn)部門(mén)需要進(jìn)行怎樣的轉(zhuǎn)型
- 22你對(duì)企業(yè)培訓(xùn)了解多少
- 23長(zhǎng)線投資與對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)性的識(shí)別能力
- 24企業(yè)培訓(xùn)管理
- 25中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問(wèn)題:缺乏正確的管理決策機(jī)制
- 26董事長(zhǎng)管理淺析
- 27如何做好中小企業(yè)培訓(xùn)的解決之道?
- 2810個(gè)方面詳細(xì)分析如何管理好員工
- 29破局,新商業(yè)環(huán)境下中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路
- 30企業(yè)管理知識(shí):管理層次設(shè)計(jì)方法
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