工程企業(yè)項目實施的主要內(nèi)容—概要

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 　　在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，高效的項目實施管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。項目實施不僅涵蓋EPC項目管理的全方位、多層次內(nèi)容，包括從領(lǐng)導(dǎo)總覽到出口貨運的15大核心子項，還涉及公司系統(tǒng)與項目管理系統(tǒng)的深度融合，如協(xié)同辦公、人力資源管理等五大關(guān)鍵領(lǐng)域的有機結(jié)合。同時，第三方管理的有效介入，進一步確保了項目在現(xiàn)場管理及出口貨運等環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)把控。本文將詳細(xì)闡述項目實施的主要內(nèi)容，為企業(yè)提供一套全面、系統(tǒng)的項目管理解決方案。

　　一、泛普工程EPC項目管理(核心—15子項)

　　? 領(lǐng)導(dǎo)總覽：項目總覽、分項目總覽、項目紅綠燈、項目KPI等;

　　? 成本核算：項目前期、項目準(zhǔn)備、項目組織、項目實施和竣工驗收;

　　? 合同管理：收入、支出合同統(tǒng)一管理，擬訂合同、合同模版、登記、變更、結(jié)算;

　　? 資金管理：資金收付計劃、平衡和控制;

　　? 計劃進度：計劃編制和進度填報，從時間、成本費用、材料設(shè)備、質(zhì)量安全、交付成果、工程量多角度制訂計劃;

　　? 銷售管理：客戶管理、決策 分析、銷售管理

　　? 維保管理：工程交接、維保計劃、維修反饋等;

　　? 質(zhì)量管理：動態(tài)反映質(zhì)量執(zhí)行狀況，由質(zhì)量資質(zhì)、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量報告等實現(xiàn)全面質(zhì)量管理;

　　? 安全管理：子系統(tǒng)包括安全文檔和安全設(shè)施管理，安全文檔—法規(guī)、流程、制度、會議紀(jì)要;安全設(shè)施—設(shè)施管理、問題、隱患整改;信息反饋

　　? 現(xiàn)場管理：泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)以進度管理為主線，通過現(xiàn)場采集信息(視頻、圖片、報告)、形成進度上報、形象進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場簽證、工程報告、施工日志、現(xiàn)場資料

　　? 竣工管理：管理竣工驗收的過程，分為竣工驗收計劃、組織現(xiàn)場驗收、記錄驗收和移交的信息，進入竣工結(jié)算和維保管理

　　? 評估報告和風(fēng)險分析：將成本、進度統(tǒng)一分析

　　? 出口貨運：涵蓋集港清單、出廠配箱、集港裝船、貨物發(fā)運、保單信息、提單管理、議付單管理;

　　? 投標(biāo)管理：投標(biāo)流程、控制風(fēng)險點、反饋及改進

　　? 文檔管理：文檔分類、文檔權(quán)限、查詢和使用記錄;

　　二、公司系統(tǒng)同項目管理系統(tǒng)的融合(5個子項的結(jié)合)

　　? 協(xié)同辦公(OA)：業(yè)務(wù)審批流轉(zhuǎn)，如合同審簽、進度調(diào)整、采購招標(biāo);

　　? 人力資源管理(HR)：企業(yè)HR內(nèi)容、項目人工成本

　　? 移動應(yīng)用：郵件、微信

　　? 采購管理：公司采購平臺

　　? 財務(wù)報表：金蝶系統(tǒng)

　　三、第三方管理

　　? 現(xiàn)場管理：土建、安裝進度、安全、質(zhì)量的控制管理

　　? 出口貨運：全流程管控