當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:矩陣制的缺點是
矩陣制的缺點是:
項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力,因為參加項目的人員都來自不同部門,隸屬關(guān)系仍在原單位,只是為“會戰(zhàn)”而來,所以項目負(fù)責(zé)人對他們管理困難,沒有足夠的激勵手段與懲治手段,這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷;由于項目組成人員來自各個職能部門,當(dāng)任務(wù)完成以后,仍要回原單位,因而容易產(chǎn)生臨時觀念與短期行為,對工作有一定影響。
- 1企業(yè)管理:網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理
- 2團隊經(jīng)理該如何打造“鐵軍”般高效率員工?
- 3員工培訓(xùn)管理五大實施方法
- 4企業(yè)管理:基金投資與存款差異
- 5如何提升團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力?
- 6本土企業(yè)迎戰(zhàn)跨國集團的制勝兵法
- 7企業(yè)管理:設(shè)備負(fù)荷核算
- 8對企業(yè)戰(zhàn)略的四種解讀
- 9企業(yè)培訓(xùn)如何做到“不差錢”?
- 10完善人才培訓(xùn)工作機制的三大要點
- 11李學(xué)凌聯(lián)手雷軍,YY砸10億切雅思托福培訓(xùn)班的后路
- 12企業(yè)管理:實物期權(quán)的含義
- 13企業(yè)管理知識:管理層次設(shè)計一般步驟
- 14企業(yè)管理:商業(yè)銀行集團制的優(yōu)缺點
- 15企業(yè)HR軟件選型應(yīng)注意事項
- 16金牌培訓(xùn)師應(yīng)該具備的五種元素
- 17企業(yè)管理:勞動定額的作用
- 18客戶偏好,工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的指南針
- 19降低企業(yè)內(nèi)部庫存的有效途徑
- 20企業(yè)管理:套利中的注意事項
- 21中小企業(yè)如何推廣高優(yōu)產(chǎn)品
- 22看培訓(xùn)效果如何轉(zhuǎn)化?
- 23企業(yè)管理:NASDAQ納斯達(dá)克
- 24HR提升之新員工入職培訓(xùn)相關(guān)注意點
- 25中國商業(yè)土壤能孕出喬布斯和蘋果嗎
- 26企業(yè)管理:繪制網(wǎng)絡(luò)圖規(guī)則
- 27企業(yè)管理知識點:企業(yè)資源中技術(shù)資源
- 28企業(yè)兩成核心員工可創(chuàng)造八成的績效
- 29建立培訓(xùn)系統(tǒng)的四大步驟
- 30競爭情報的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運用
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓