企業(yè)管理系統(tǒng)
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企業(yè)管理：扁平化管理模式的運用
運用扁平化管理模式，旨在構筑新模式、組建新機構、再造新流程。變矩陣式管理為扁平化管理，突破次序、等級結構的界線；突破部門和職能職責的界線，變分散管理為集成管理，對企業(yè)進行整合。
首先是構建扁平化的組織。扁平化管理包括三個方面的內容：信息的扁平化、組織機構的扁平化和業(yè)務流程的扁平化。組織結構的扁平化只是為扁平化管理提供了一個平臺，在這個平臺上要不斷地進行業(yè)務流程的優(yōu)化，從而為信息的扁平化提供物質載體。
其次是構建企業(yè)內部的信息網絡。企業(yè)內部信息的暢通是保證一個組織高效運轉的必要條件之一。目前，企業(yè)的組織一般都是基于職能設立的，因此不可避免地會出現(xiàn)各部門為了自身的利益而各自為戰(zhàn)，失去了協(xié)同作戰(zhàn)的能力。所以，企業(yè)在進行組織結構調整的同時，需要建立相應的制度來保證信息網絡的暢通。
再次是構建企業(yè)外部的信息網絡。隨著互聯(lián)網絡的發(fā)展，外部信息的獲得多數(shù)是通過網絡來完成的，信息的獲得越來越具有同質性的特點，關鍵在于誰能及時獲得信息，誰就能領先進入市場。
責任編輯：Seazy
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