我國(guó)皮革企業(yè)與國(guó)際貿(mào)易企業(yè)在管理上差距在哪里？

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隨著國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的日益擴(kuò)大，我國(guó)皮革產(chǎn)品出口貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，貿(mào)易摩擦呈上升趨勢(shì)。一方面是由于我國(guó)皮革外貿(mào)企業(yè)管理上存在嚴(yán)重的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；另一方面是各國(guó)普遍加大了貿(mào)易保護(hù)措施，為了刺激本國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

從目前我國(guó)皮革外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭來(lái)看，中國(guó)的外貿(mào)企業(yè)管理雖然經(jīng)歷了三十余年的改革與發(fā)展，但是與國(guó)際貿(mào)易企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。

一，皮革外貿(mào)企業(yè)的用人制度

國(guó)際貿(mào)易企業(yè)擁有完善的用人制度，這是他們先進(jìn)管理水平和強(qiáng)大市場(chǎng)決策能力的重要表現(xiàn)形式。我國(guó)皮革外貿(mào)企業(yè)一直存在用人制度相對(duì)落后的問(wèn)題，優(yōu)秀的人才留不住，無(wú)能的庸才辭不掉。另外，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)用人著重看能力，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)普遍著重看學(xué)歷，這種制度的結(jié)果使人沒(méi)有緊迫感，也讓公司錯(cuò)失了很多人才。

二，皮革外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部管理

國(guó)際貿(mào)易企業(yè)普遍實(shí)現(xiàn)了信息化管理，他們通過(guò)業(yè)務(wù)管理軟件管理公司上下員工、通過(guò)外貿(mào)客戶管理系統(tǒng)管理公司于客戶的關(guān)系、通過(guò)外貿(mào)客戶搜索軟件搜索客戶信息等等。通過(guò)外貿(mào)客戶搜索軟件等信息化管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部建立標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠確保整個(gè)體系的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。而我國(guó)皮革外貿(mào)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、服務(wù)等環(huán)境獨(dú)立化，各部門(mén)溝通耗時(shí)且麻煩，上下級(jí)溝通困難，缺乏統(tǒng)一的管理體系。

三，皮革外貿(mào)企業(yè)創(chuàng)新管理

創(chuàng)新是外貿(mào)企業(yè)先發(fā)制人的首要條件，國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的創(chuàng)新能力大大超越了我國(guó)皮革外貿(mào)企業(yè)。總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)皮革外貿(mào)企業(yè)就是理論與實(shí)際脫節(jié)嚴(yán)重，這也是管理不善的重要表現(xiàn)形式。

四，皮革外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略管理

中國(guó)的皮革外貿(mào)企業(yè)大多是民營(yíng)或私營(yíng)企業(yè)，其管理思想相對(duì)于其他的外貿(mào)企業(yè)還要落后。當(dāng)然，他們是知道發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要性的，但是，他們又過(guò)渡依賴(lài)于政府作出的市場(chǎng)調(diào)研，過(guò)渡依賴(lài)政府的政策。而國(guó)際貿(mào)易企業(yè)是通過(guò)自身情況，做好市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，通過(guò)企業(yè)管理層與專(zhuān)業(yè)人士的商議而提出的戰(zhàn)略方案。