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OA系統(tǒng)辦公管理系統(tǒng)的知識(shí)管理模塊實(shí)施方案
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OA系統(tǒng)辦公管理系統(tǒng)的知識(shí)管理模塊實(shí)施方案
總述
通過對(duì)知識(shí)目錄的輸理,協(xié)同辦公軟件實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用、創(chuàng)新的全生命周期的管理;(以下目錄僅供參考,具體目錄,在系統(tǒng)上線后再根據(jù)各部門提交意見劃分)
流程管理模塊實(shí)施方案
總述
通過工作流自動(dòng)化,改變以往傳統(tǒng)低效的非自動(dòng)化辦公模式,泛普OA軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程流轉(zhuǎn)的固化,避免部門之間互相推委,責(zé)任不清的狀況發(fā)生,通過流程報(bào)表的分析對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化.
人力資源管理模塊實(shí)施方案
組織架構(gòu)
公司部門組織結(jié)構(gòu)分為三層,分別為總部、分部、部門。
人員組織關(guān)系
所有人員實(shí)行扁平化管理,每個(gè)人員對(duì)應(yīng)一個(gè)直接上級(jí)。
為了OA系統(tǒng)設(shè)置的需求,我們給所有人員分配了一個(gè)安全級(jí)別號(hào)。分配規(guī)則如下表
1、董事長 90
2、總經(jīng)理 80
3、副總 70
4、總監(jiān) 60
5、經(jīng)理 50
6、副經(jīng)理 40
5、主管 30
7、員工 10
- 1呼叫中心面臨的問題
- 2知識(shí)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的存在
- 3現(xiàn)代標(biāo)桿管理
- 4協(xié)同辦公OA系統(tǒng)軟件文檔需求模版
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- 22企業(yè)常見電子文檔管理系統(tǒng)困境
- 23OA系統(tǒng)辦公管理系統(tǒng)的知識(shí)管理模塊實(shí)施方案
- 24知識(shí)鏈管理:通過優(yōu)化知識(shí)流動(dòng)來促進(jìn)價(jià)值鏈(五)
- 25介紹企業(yè)知識(shí)管理評(píng)價(jià)的意義
- 26管理知識(shí)的策略
- 27談終身學(xué)習(xí)和知識(shí)管理的關(guān)系
- 28組織中存在的三類知識(shí)缺口
- 29知識(shí)資產(chǎn)
- 30知識(shí)管理系統(tǒng)的基本要求
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