泛普工資核算對項目績效進行監(jiān)控和評估
變更控制系統。變更控制系統是一系列正式的、文檔化的程序，這些程序定義了如何對項目績效進行監(jiān)控和評估。變更控制系統包括正式的項目文檔變更的步驟，還包括文檔工作、跟蹤系統和用于授權變更的批準層次。
在許多情況下，企業(yè)部擁有變更控制系統，并且可供項目管理隊伍采納使用。如果沒有一個現成的、適當的變更控制系統可供項目使用，項目管理隊伍就需要建直一個變更控制系統，將其作為項目的一部分。許多變更控制系統包含一個控制小組，負責制定標準或否決項目變更請求。
這類小組的作用和職責在變更控制系統中有明確的界定-并經過所有關鍵項目當事人的一致同意。這種控制小組的定義隨組織的不同備有不同-但通常的叫法有變更控制委員會、工程審查委員會、技術審查委員會技術評估委員會。變更控制系統還必須包括某些程序，用來處理無須預先審查就可以批準的變更。例如，由于某些緊急原因，對于某些確定類別的變更，變更控制系統會允許對這些變更”自動”確認。對于這些變更也必須進行文檔整理并歸檔，以便能夠對基準計劃的發(fā)展過程歸檔。
配制管理。配制管理是任何已經歸檔的程序，這些程序用于對以下方面進行技術的和行政的指揮與監(jiān)督。
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