珠海項目管理系統(tǒng)公司

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　項目管理在企業(yè)發(fā)展中起著至關重要的作用。一個好的、高質量的項目管理模式可以有效地提高其項目的質量，同時可以加快施工的安全生產進度，從源頭上更好地控制項目的施工成本。要實施更加科學高效的項目管理方案，堅持以項目質量為基準，最大限度地調動工作人員參與各項工作的積極性和熱情，使其能夠建設出更加優(yōu)質的項目，完善管理體系的內容，結合項目的地域特點優(yōu)化項目管理對策。

　　一、建設項目管理的現狀

　　1、管理制度不完善，我國工程建設管理機制還存在一些復雜的問題。需要將完整的項目管理體系整合到職能豐富的管理部門或機構中，同時根據相關工作要求和標準，結合具體需要，合理配置人員，以滿足項目管理的各項工作需求。但在實際工作中，很多企業(yè)會過于看重眼前的蠅頭小利，盲目節(jié)省人力資源的資本投入，減少人員開支。

　　2、管理制度不完善，建筑管理制度一般是由建筑領域的許多學者開發(fā)和討論的，并得到實踐的驗證。但項目管理系統(tǒng)發(fā)布后，通常是以“一紙空文”的形式呈現。它的效用是能滿足上級的調查需要，沒有具體意義。整個項目管理體系過于表面化，無法深入到項目中，導致管理問題嚴重。

　　3、現場管理不足，施工現場存在多種管理問題，如各種建筑材料配套不良、施工進度協調性差、項目施工人員施工不安全等，導致工程質量問題錯綜復雜。我們的工程監(jiān)理只能進行形式上的工程質量監(jiān)督，導致監(jiān)理問題頻發(fā)，施工單位無法及時回應。長期停留在文件初期，不能更好的落實處理質量和安全隱患的措施，導致現場管理不足。

　　二、項目管理的有關措施

　　1、完善相關管理制度

　　建設單位需要分析自己項目的實際情況，進行實地考察等工作，構建相應的競爭管理機制。借助這種機制，可以進一步提高和強化經營者的危機意識，改變固化的管理方式，大大提高項目管理的工作效率，增強他們對項目管理的積極性。建設項目管理需要相關機制的輔助。在生產計劃和管理階段，需要建立一個相對完善的監(jiān)管機制。也要嚴格執(zhí)行其執(zhí)行制度，使其管理更加規(guī)范化、標準化。

　　2、加強人員管理

　　建設單位需要組建一支高素質的管理團隊，在項目的初期組建階段，及時組建項目管理團隊。專業(yè)人員的綜合素質永遠是成本控制的基石。建設單位在參與設計工作的過程中，必須滿足其結構和功能的要求和標準。如果存在資金浪費等問題，它形成的團隊需要包括項目經理，落實項目經理進度管理的職責，建立合理的考核機制，對其管理效果做出正確的評價，應用現代管理理念，更好地實現項目成本和預期管理目標。

　　3、對項目管理相關關鍵點的控制

　　是施工進度的控制。施工單位的管理人員應制定更詳細的月、周時間計劃，并制定時間表。項目的建設進度應與其實際建設狀況相一致。如果不能應用，不符合實際情況，就要在時間優(yōu)化調整施工進度，使項目在工期內完成。加強質量管理。工程質量是建設項目的關鍵。在項目質量管理過程中，必須根據具體的項目管理目標編制項目質量計劃。

　　三、泛普軟件-項目管理系統(tǒng)的價值

　　1、項目計劃管理

　　項目管理系統(tǒng)靈活自定義項目計劃模板支持計劃逐級分解，分級分層進行計劃制定，統(tǒng)一匯總形成總體項目計劃任務下達-通知方式(郵件、RTX、短信等)。

　　2、任務跟蹤管理

　　項目管理系統(tǒng)任務電子看板：更直觀展示團隊任務進展情況任務智能監(jiān)控：提醒，預計延期任務預警，已經延期任務告警任務匯報：工作進展、報工、附件上傳作為工作輸出材料項目進展完成百分比逐級向上匯總全面的任務協同管理，增加開發(fā)子任務工作類型任務延遲原因分析及改進。

　　3、實現數據互通

　　工程企業(yè)往往面臨工程分散，監(jiān)管困難的問題。公司、項目基礎信息不統(tǒng)一導致孤島林立，各部門業(yè)務數據共享難導致部門墻越來越厚，監(jiān)管標準日趨嚴厲質量安全形式嚴峻。

　　4、可視化數據管理

　　工程項目施工周期長，項目風險大。企業(yè)數據量大且數據分散難統(tǒng)計、難分析。管理者無法掌握一手準確數據。導致決策靠經驗，加大決策風險。工程項目管理系統(tǒng)可實現數字管理。數據資產沉淀和分析，撐組織決策。服務于企業(yè)階段性目標的達成。以組織建設、才選拔，人才復制，提升組織能力。

　　建設項目管理需要運用先進的現代管理理念和方法，提高其管理實力和水平，按照項目的建設指標進行施工，從而更好地滿足項目業(yè)主的要求和標準，科學地進行項目管理，豐富項目管理的內容，簡化其實踐過程，使其更好地融入項目管理的各個工作環(huán)節(jié)，保證項目的建設進度，提高其管理水平，優(yōu)化項目的完成效果，增強企業(yè)自身的競爭力。