貴州建材工程管理軟件口碑好

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　　在建筑工程建設(shè)過程中，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程施工工作的順利開展，一定要對建筑工程材料進(jìn)行管理，提高施工工程材料的管理質(zhì)量，為建筑工程施工開展創(chuàng)造良好條件。在建筑工程材料管理方面還存在很大的不足，施工材料管理不到位，給建筑工程施工工作開展帶來了巨大的阻礙，不利于建筑工程施工效率的提高。

　　一、建材工程管理存在的問題

　　1、材料采購中的問題。負(fù)責(zé)施工材料采購工作的主要是與項(xiàng)目具體運(yùn)作相關(guān)的部門。這些部門在帶來方便的同時(shí)也造成了一些問題的出現(xiàn)。在采購部門缺少工作人員時(shí)，出現(xiàn)從企業(yè)其他部門臨時(shí)借調(diào)人員的現(xiàn)象，又由于借調(diào)人員不熟悉采購材料的要求，導(dǎo)致難以有效保證材料的質(zhì)量。業(yè)各個(gè)項(xiàng)目分別采購項(xiàng)目的情況，使企業(yè)不能大批量地以相對較低的價(jià)格采購，不利于企業(yè)降低成本。

　　2、管理方式落后，由于當(dāng)前條件的限制，建筑施工企業(yè)的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工管理的方式，此種方式不僅使材料的管理工作周期過于冗長、繁瑣，而且極易出現(xiàn)一些由于人為因素造成的問題。傳統(tǒng)的手工管理方式難以準(zhǔn)確高效地對繁雜的材料種類進(jìn)行分析、匯總，把握材料用量的實(shí)時(shí)情況。

　　3、管理主體素質(zhì)不高。由于一般建筑施工企業(yè)的工作條件問題的不足，導(dǎo)致一些素質(zhì)水平有待提高的人員從事其材料管理工作，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)要求的提高，對材料管理人員的素質(zhì)要求也在提高，而且要求懂得法律、熟悉建材，有市場眼光等?，F(xiàn)實(shí)中材料管理人員落后的素質(zhì)已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐，所以選擇具有高素質(zhì)水平的材料管理員工能夠有助于企業(yè)的發(fā)展。

　　二、建材工程管理問題的有效措施

　　1、規(guī)范施工材料采購模式

　　針對材料采購過程中存在的問題，可以更新材料采購的模式，進(jìn)一步規(guī)范材料采購的流程。要把材料采購工作的權(quán)利置于公司管理層面，企業(yè)集中對各個(gè)項(xiàng)目的材料進(jìn)行采購，形成規(guī)模優(yōu)勢，降低成本。要促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目部門之間的溝通，及時(shí)了解彼此項(xiàng)目材料的庫存余額，做到項(xiàng)目之間有效、及時(shí)的調(diào)配。從而避免庫存余量過多，減輕企業(yè)運(yùn)作的資金負(fù)擔(dān)，加快企業(yè)資金的流動。

　　2、建立健全材料管理信息系統(tǒng)

　　建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的材料管理手段落后、繁雜的特點(diǎn)不能滿足現(xiàn)在各企業(yè)快速發(fā)展的需求，因此必須對其信息管理系統(tǒng)進(jìn)行更新，以先進(jìn)的信息化管理取代原來的管理模式。對于材料管理信息系統(tǒng)的建立，滿足材料實(shí)際管理工作的業(yè)務(wù)流程;要具有易于操作的性質(zhì)，使具有一般計(jì)算機(jī)水平的工作人員能夠快速掌握使用技術(shù);并且能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善升級以及保證企業(yè)各項(xiàng)目部門能夠分享材料管理信息。

　　3、提高材料管理人員素質(zhì)

　　針對建筑施工企業(yè)材料管理人員的素質(zhì)不高的局面，應(yīng)該加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，在材料管理能力培訓(xùn)方面，要使其明確材料成本預(yù)算、制定采購計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行、庫存管理、清理流程的方法和責(zé)任。著重培訓(xùn)材料管理工作人員的業(yè)務(wù)操作技能，提高其業(yè)務(wù)操作能力，并采取有效的考評方式對其進(jìn)行效果評估，使材料管理人員在競爭中發(fā)揮最大潛能。

　　三、泛普軟件-建材工程管理軟件帶來哪些效果

　　1、項(xiàng)目合同管理

　　建材工程管理軟件合同管理看起來好像事情不大，很多人以為只要進(jìn)行簡單的歸檔即可。但現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入信息化、智能化的時(shí)代，電子合同的應(yīng)用非常普遍。項(xiàng)目合同管理可以對原始合同、項(xiàng)目合同的追加減進(jìn)行管理，減少重復(fù)性工作，大幅降低出錯(cuò)概率。

　　2、費(fèi)用管理

　　工程項(xiàng)目行業(yè)的費(fèi)用管理至關(guān)重要，包括項(xiàng)目成本、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目收款等。專業(yè)的建材工程管理軟件可以對項(xiàng)目費(fèi)用的全部過程進(jìn)行監(jiān)管，包括從費(fèi)用申請到核銷發(fā)票都有一套規(guī)范的流程，可以幫助管理者隨時(shí)知道哪一筆錢花到哪里了，具體用途是怎樣的等等。

　　3、材料和機(jī)具管理

　　建材工程管理軟件施工現(xiàn)場的材料和機(jī)具管理不可忽視，這也占據(jù)了成本管理中比較大的比重，合理的利用這些資源可以降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目利潤。

　　4、信息的數(shù)據(jù)化處理

　　建材工程管理軟件便是對信息的數(shù)據(jù)化處理，更多的將所有材料的變動進(jìn)行數(shù)據(jù)化的變更，可以直觀有效的了解到對應(yīng)的變化，并有利于相關(guān)部門來針對數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)的調(diào)整。這是區(qū)別于傳統(tǒng)的管方式中很大差別。通過計(jì)算機(jī)的及時(shí)反應(yīng)，來更好的實(shí)現(xiàn)整體化的管理。

　　建材工程管理軟件能夠加強(qiáng)對材料物資的管理，控制材料成本，提升工程效益。推動建筑企業(yè)物資管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化、智能化。進(jìn)一步影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。對其問題進(jìn)行有效的對策探索，將有助于企業(yè)的發(fā)展。因此對于建筑施工企業(yè)而言，要加強(qiáng)企業(yè)的材料管理工作，為企業(yè)發(fā)展提供有效的保證。