工程監(jiān)理系統(tǒng)怎么對進(jìn)度管理進(jìn)行協(xié)調(diào)

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　　進(jìn)度管理協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計劃的要求對現(xiàn)場進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時消除進(jìn)度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

　　一、工程監(jiān)理規(guī)則系統(tǒng)怎么對進(jìn)度管理進(jìn)行協(xié)調(diào)

　　只需做好以下幾項工作：

　　1、要健全協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預(yù)測和預(yù)防，抓重點和關(guān)鍵；及時召開現(xiàn)場調(diào)度會或碰頭會，進(jìn)行日常進(jìn)度中問題的調(diào)節(jié)，保證問題及時解決。

監(jiān)理規(guī)則軟件.png

　　2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可根據(jù)工程進(jìn)展的狀況采取多種形式和方法進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)，如監(jiān)理例會(正常進(jìn)展時，每周召開一次)、專題會(特殊情況時，不定期舉行)、專業(yè)協(xié)調(diào)會(安裝、裝修階段增加此例會)等。另外，當(dāng)施工單位現(xiàn)場項目部管理混亂或缺乏執(zhí)行力度時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在與建設(shè)單位協(xié)商后，可要求施工單位總部(公司層面)出面解決。

　　總之，進(jìn)行工程進(jìn)度監(jiān)理的辦法靈活多樣，這項工作能否得到建設(shè)單位的認(rèn)可，關(guān)鍵在于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)或監(jiān)理工程師是否積極主動地發(fā)現(xiàn)問題，并實實在在地想辦法解決。

　　二、泛普軟件-工程監(jiān)理規(guī)則系統(tǒng)可以為企業(yè)達(dá)成什么效果

　　信息技術(shù)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致各行各業(yè)正在發(fā)生深刻的變革。工程監(jiān)理企業(yè)可以憑借大數(shù)據(jù)、云計算、VR和AR以及BIM等信息技術(shù)和發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)資源，通過信息管理云平臺，達(dá)到以下效果：

　　1、降低信息損失，整合數(shù)據(jù)資源；

　　2、實現(xiàn)信息共享，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢；

　　3、減少人為因素干擾，達(dá)到通過網(wǎng)絡(luò)信息工具實現(xiàn)打通“全過程”，拓展產(chǎn)業(yè)鏈的目的。

　　未來任何一家企業(yè)都將通過聯(lián)合、重組、互補(bǔ)、股本互持等展開全過程工程咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作，同時現(xiàn)代信息技術(shù)在“碎片”了傳統(tǒng)知識的同時，為“打通”“重構(gòu)”工程咨詢的全過程提供了技術(shù)方面的可能。因此，站在產(chǎn)品實現(xiàn)階段有利位置的工程監(jiān)理企業(yè)，正可借市場資本手段、泛普軟件工程監(jiān)理系統(tǒng)以及自身工程實戰(zhàn)能力之有利條件，成為全過程工程咨詢的主導(dǎo)力量。

發(fā)布：2022-07-21 10:21 編輯：泛普軟件 · helan [打印此頁] [關(guān)閉]

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