工程監(jiān)理項目全生命周期管理系統(tǒng)

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　　形式是根據情況采用，但一定要明確，并能達到效果。如果能對項目進行收尾審計，則是再好不過的了，當然也有很多項目是無需審計的。那么監(jiān)理軟件貫穿項目生命周期的哪些管理過程?

　　一、泛普軟件-監(jiān)理軟件貫穿項目生命周期的哪些管理過程

　　1、項目的啟動過程

　　項目的啟動階段顯得尤其重要，這是決定是否投資，以及投資什么項目的關鍵階段，此時的決策失誤可能造成巨大的損失。重視項目啟動過程，是保證項目成功的首要步驟。

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　　2、項目的計劃過程

　　項目的計劃過程是項目實施過程中非常重要的一個過程。通過對項目的范圍、任務分解、資源分析等制定一個科學的計劃，能使項目團隊的工作有序的開展。也因為有了計劃，我們在實施過程中，才能有一個參照，并通過對計劃的不斷修訂與完善，使后面的計劃更符合實際，更能準確的指導項目工作。

　　3、項目的實施過程

　　在項目實施中，重要的內容就是項目信息的溝通，即及時提交項目進展信息，以項目報告的方式定期通過項目進度，有利開展項目控制，對質量保證提供了手段。

　　4、項目的控制過程

　　項目管理的過程控制，是保證項目朝目標方向前進的重要過程，就是要及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，使項目進展朝向目標方向。

　　5、項目的收尾過程

　　一個項目通過一個正式而有效的收尾過程，不僅是對當前項目產生完整文檔，對項目干系人的交待，更是以后項目工作的重要財富。在經歷的很多項目中，更多重視項目的開始與過程，忽視了項目收尾工作，所以項目管理水平一直未能得到提高。

　　二、工程項目如何做到管理創(chuàng)新

　　1、觀念創(chuàng)新是核心

　　施工企業(yè)的生存與發(fā)展最終取決于市場競爭力和占有率。每一個施工企業(yè)、每一個施工項目部都無法超越市場之外，只有關注研究市場，把握市場脈搏，尊重市場規(guī)律，不斷開拓創(chuàng)新，才能使項目管理卓有成效，才能使企業(yè)立于不敗之地。強化以人為本的管理理念。項目管理說到底是人的管理，人是項目管理的主體。

　　2、制度創(chuàng)新是前提

　　項目管理制度是施工企業(yè)經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理制度，項目才能給企業(yè)帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。

　　3、技術創(chuàng)新是源泉

　　項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能得以順利實施,才能保證施士的質量和進度,才能獲取最大經濟效益。

　　4、方法創(chuàng)新是保障

　　管理方法創(chuàng)新是項目管理有機處理和協(xié)調好工期、質量、成本多項目標的關鍵，是項目管理成敗的重要保證。

　　泛普軟件監(jiān)理軟件可以強化企業(yè)內部的先進科學的管理理念。運用科學的原理和方法，研究和處理好系統(tǒng)內部各要素、各系統(tǒng)之間的關系，以及系統(tǒng)內部與外界環(huán)境的關系，從而增強企業(yè)的競爭力。

發(fā)布：2022-07-21 15:59 編輯：泛普軟件 · helan [打印此頁] [關閉]

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