建筑企業(yè)ERP系統(tǒng)平臺

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　　信息時代，企業(yè)經(jīng)營信息化的標志是企業(yè)之間形成的密切合作的供應鏈，同一供應鏈中的各個企業(yè)通過電子媒介建立起-條快速響應市場的虛擬生產(chǎn)線?？梢哉f，信息時代企業(yè)之間的競爭已逐步從產(chǎn)品、資源配置的競爭，演化為供應鏈之間的信息響應速度的競爭。

　　實際上，我國企業(yè)信息化工作存在著嚴重的發(fā)展不均衡狀況。相比較而言，建筑施工企業(yè)信息化工作相對落后，雖然一些輔助設計、施工、投標、報價的軟件出現(xiàn)較早，但軟件之間集成性差，特別是ERP產(chǎn)品尚處于探索階段，同時，也缺少企業(yè)推行ERP的成功經(jīng)驗。建筑施工企業(yè)信息化工作之所以開展較遲，進展較慢，與其自身行業(yè)特點是有一定關系的。

　　因此就有很多的建筑工程企業(yè)紛紛開始通過信息化ERP系統(tǒng)來解決企業(yè)內部的項目業(yè)務管理問題，項目管理軟件一般提供的基本功能主要包括：進度計劃管理、費用管理、資源管理、風險管理、交流管理和過程管理等。這些基本功能有些獨立構成一個軟件，大部分則是與其它某個或某幾個功能集成構成一個軟件。多功能集成的項目管理軟件套件是目前流行的。

      通?？梢圆鸱譃?些功能模塊或獨立軟件，這些模塊或獨立軟件大部分可以單獨使用，彼此間有統(tǒng)一的接口，可以互相調用數(shù)據(jù)，并且功能上互為補充，但如果組合在一起使用，可以最大限度地發(fā)揮它們的效力。

　　一、那么在建筑工程項目ERP管理軟件應用時應要注意什么問題呢？

　　1、管理理念的問題

         項目管理軟件和以此為基礎的建筑施工企業(yè)ERP系統(tǒng)的應用，是“一把手工程”。不僅是企業(yè)或項目的最高領導親自參與主持，還應該包括整個決策層的參與。推行ERP能否取得成功，見到效益，關鍵是決策人員觀念的轉變，要有勇于創(chuàng)新、探索,打破舊有管理模式，引進先進管理理念的決心。

　　2、信息的標準化問題

         隨著項目管理軟件和以項目管理軟件為核心的項目管理信息系統(tǒng)應用的不斷深入，信息的標準化問題已成為當前需要解決的首要問題。不同軟件和系統(tǒng)間，工程項目各個參與方間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設計、施工、監(jiān)理生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進行交流，數(shù)據(jù)出現(xiàn)脫節(jié)，導致在軟件的應用過程中發(fā)生諸如信息的重復輸入、冗余信息大量存在、信息存在不一致等問題，使各個參與方在對項目管理軟件的應用上、舉棋不定、難于決斷，這種情況的存在，嚴重阻礙了項目管理軟件應用的進程。解訣此類問題的關鍵，是在軟件的技術方面，即軟件標準的統(tǒng)一問題，更重要的是在項目管理申加強信息的標準化管理，制定統(tǒng)一-的信息規(guī)范。

　　3、整體規(guī)劃的問題

         項目管理軟件和以此為基礎的建筑施工企業(yè)ERP系統(tǒng)是一項系統(tǒng)工程，應以管理技術和管理基礎為先導，選擇適用的可進行二次開發(fā)的項目管理軟件或系統(tǒng)，并且要在選擇軟件之前，就從ERP系統(tǒng)的角度出發(fā)，進行整體規(guī)劃，預留好各方面接口。

　　4、軟件的適用問題

         并不是所用項目管理軟件涵蓋的管理內容越全越好，而是要以適用為原則。工程量較小、工期較短、人員比較少的項目，可以選擇以成本控制為主要內容的管理軟件，如果應用全方位管理的項目管理軟件，反而會因為角色分配困難，增加不應有的成本，影響收益。