材料管理軟件方便施工生產(chǎn)指定節(jié)約材料制度

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　　材料管理軟件為了方便施工生產(chǎn)，以經(jīng)濟(jì)手段管理經(jīng)濟(jì)，調(diào)動(dòng)工人積極性，直接參與企業(yè)管理，提高施工工具利用率，節(jié)約工具使用費(fèi)用，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，制定以下制度：

　　1、通用工具的配發(fā)：泛普軟件-工程材料管理軟件通用工具由項(xiàng)目部按專業(yè)工種一次性配發(fā)給班組，按使用期限包干使用。

　　2、通用工具管理：材料部門建立班組領(lǐng)用工具臺(tái)帳或工具卡片，由班組負(fù)責(zé)管理和使用，配發(fā)數(shù)量及使用期限按料具管理規(guī)定執(zhí)行。

　　3、通用工具的維修：在使用期限內(nèi)的修理費(fèi)由班組負(fù)責(zé)控制，超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用從班組工資含量中解決。

　　4、配發(fā)給各專業(yè)工種組或個(gè)人的工具，如丟失(含被盜)、損壞等一律不再無償補(bǔ)發(fā)，維修、購(gòu)置或租賃的費(fèi)用一律自理。

　　5、隨機(jī)(車)使用配發(fā)的電纜線，焊把線、氧氣(乙炔氣)軟管等均列入班組管理，堅(jiān)持誰用誰管。丟失者按以質(zhì)論價(jià)的原則，從月工資或獎(jiǎng)金中扣除。

　　6、工作調(diào)動(dòng)或變換工種時(shí)，要交回原配發(fā)的全部工具，不交或部分不交者，則按質(zhì)論價(jià)記入個(gè)人支出帳目。

　　7、因特殊工程需用特種工具時(shí)，由項(xiàng)目工程技術(shù)人員提報(bào)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由材料部門采購(gòu)提供，并建立工具帳卡，工程完工后及時(shí)回收。

　　材料節(jié)約制度

　　1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不粗估冒算，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，防止因計(jì)劃不周造成積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的原則，挖掘內(nèi)部潛力，開展清倉利庫工作。

　　3、堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性與方法的靈活性相結(jié)合的原則，計(jì)劃一經(jīng)訂閱或批準(zhǔn)，無燁，就必須嚴(yán)格執(zhí)行。

　　4、加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作和計(jì)量器具的管理，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料要加強(qiáng)驗(yàn)收、保管工作，減少材料的人為和自然消耗。

　　5、加強(qiáng)材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費(fèi)。

　　6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用料管理，如：攪拌混凝土按配比、計(jì)量用料，鋼筋選用按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，木材、板材按需用料，工程材料管理軟件嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)退料制度等，嚴(yán)禁優(yōu)材省用、長(zhǎng)材短用、大材小用而造成浪費(fèi)。

　　7、執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，實(shí)行班組負(fù)責(zé)掉，并做好現(xiàn)場(chǎng)用料跟蹤檢查，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。

　　8、現(xiàn)場(chǎng)材料按規(guī)定裝卸，杜絕野蠻裝卸造成的浪費(fèi)。

　　9、妥善保管和運(yùn)輸模板及其他周圍轉(zhuǎn)材料，以增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，增產(chǎn)節(jié)約。

　　10、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立垃圾分揀站、及時(shí)分揀、回收可利用的材料。

　　11、用經(jīng)濟(jì)手段管理好材料，泛普軟件建立材料承包經(jīng)濟(jì)合理，嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)獎(jiǎng)超罰。