工程管理質(zhì)量風(fēng)險產(chǎn)生的問題與改進(jìn)措施

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　　質(zhì)量風(fēng)險管理產(chǎn)生的問題與改進(jìn)措施

　　1 質(zhì)量風(fēng)險管理產(chǎn)生的問題

　　質(zhì)量風(fēng)險管理單位在質(zhì)量風(fēng)險管理過程中，按照質(zhì)量風(fēng)險管理大綱，對業(yè)主、承包商、供貨商等項(xiàng)目參建方進(jìn)行管理和監(jiān)督，泛普軟件-工程管理系統(tǒng)在試點(diǎn)工程中也取得了很好的效果，但也存在不少問題，具體可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

　　(1)質(zhì)量風(fēng)險管理中的責(zé)任分擔(dān)還不明確，業(yè)主方、設(shè)計方、施工方和供貨方的責(zé)任沒有明確的法律法規(guī)等來界定。這給質(zhì)量風(fēng)險管理單位的工作帶來了很大的困難。

　　(2)質(zhì)量風(fēng)險管理單位在操作模式上雖然與原有的監(jiān)理模式有很大的不同，但是在很多方面還是擺脫不了原有監(jiān)理體制下的做法，仍然存在很重的監(jiān)理痕跡。

　　(3)質(zhì)量風(fēng)險管理單位的組織大部分仍然是按照原先的監(jiān)理單位的組織來實(shí)施的，其人員也以原有的監(jiān)理人員為主，缺少有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量風(fēng)險管理評估、分析人員。并且具有工程保險相關(guān)知識的人員也非常缺乏，降低了質(zhì)量風(fēng)險管理工作的可操作性和可實(shí)施性。

　　2 質(zhì)量風(fēng)險管理改進(jìn)措施

　　面對在推行工程質(zhì)量保險制度下進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險管理所產(chǎn)生的問題，需要進(jìn)一步采取措施，逐步解決。應(yīng)該從以下幾個方面來著手：

　　(1)建立相應(yīng)的建筑工程質(zhì)量保險法規(guī)體系。通過確定建筑工程質(zhì)量保險中的業(yè)主財產(chǎn)險與參建各方(勘察、設(shè)計、施工方和質(zhì)量風(fēng)險管理單位)的責(zé)任險的配套實(shí)施措施，明確和落實(shí)參與建筑工程項(xiàng)目各方所承擔(dān)的法律責(zé)任，這樣可以更好的開展質(zhì)量風(fēng)險管理工作。

　　(2)建立對質(zhì)量風(fēng)險管理單位的資質(zhì)認(rèn)可和監(jiān)督機(jī)制。由于質(zhì)量風(fēng)險管理單位工作性質(zhì)的重要性，因此，對質(zhì)量風(fēng)險管理單位的資質(zhì)認(rèn)可和監(jiān)督管理非常重要。應(yīng)該建立有關(guān)質(zhì)量風(fēng)險管理單位資質(zhì)認(rèn)可的辦法，使質(zhì)量風(fēng)險管理單位可以不斷增強(qiáng)技術(shù)能力，工程管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)和不斷完善質(zhì)量風(fēng)險管理體系。

　　(3)整和資源，建立具有充分質(zhì)量風(fēng)險管理人力資源的質(zhì)量風(fēng)險管理單位。從審圖機(jī)構(gòu)、設(shè)計單位、保險公司等引進(jìn)人才，與現(xiàn)有的監(jiān)理公司的技術(shù)力量相結(jié)合，充分整和相應(yīng)的人力資源，進(jìn)行工程保險方面知識的培訓(xùn)和累積，使得監(jiān)理單位可以順利的向質(zhì)量風(fēng)險管理單位轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高質(zhì)量風(fēng)險管理單位的市場地位。

　　(4)加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險管理工作的力度，不斷彌補(bǔ)實(shí)際工作中不足。泛普軟件針對質(zhì)量風(fēng)險管理工作中的不足之處，還要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，優(yōu)化方案，落實(shí)和加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險管理措施，充分發(fā)揮質(zhì)量風(fēng)險管理信息平臺的作用，提高質(zhì)量風(fēng)險管理人員的水平，使質(zhì)量風(fēng)險管理工作得到不斷完善和提高。