工程項目進度目標管理的控制措施有哪些？

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　　工程建設(shè)項目目標管理的控制措施

　　為了取得目標控制的理想成果，應(yīng)從多方面采取措施對項目實施控制。

　　1、組織措施

　　各部門職能人員，要按計劃要求監(jiān)督投入的勞動力、機具、設(shè)備、材料，經(jīng)常到現(xiàn)場巡視、檢查運行情況，對工程信息的收集、加工、整理、反饋，發(fā)現(xiàn)和預測目標偏差，采取糾正措施等，都需要事先落實控制的組織機構(gòu)，委任執(zhí)行人員，授予相應(yīng)職權(quán)，明確任務(wù)、權(quán)利和責任，制定工作考核標準，并力求使之一體化運行。項目進度管理工具在控制過程中需要考慮采取的措施有：充實控制機構(gòu)，挑選與其工作相稱的人員;對工作進行考評、評估、改進、挖掘潛在工作能力、加強相互溝通;在控制過程中激勵人們以調(diào)動和發(fā)揮他們實現(xiàn)目標的積極性、創(chuàng)造性;以及培養(yǎng)人員等。

　　2、技術(shù)措施

　　控制在很大程度上要通過技術(shù)來解決問題。為了對項目目標實施有效的控制，要對多個可能的主要技術(shù)方案進行技術(shù)可行性分析，泛普軟件對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進行審核、比較，事先確定設(shè)計方案的評選原則，通過科學試驗確定新材料、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)的適用性，對各投標文件中的主要技術(shù)方案做必要的論證，對施工組織設(shè)計進行審查，并想方設(shè)法在整個項目實施階段尋求節(jié)約投資、保障工期和質(zhì)量的技術(shù)措施。為使計劃能夠達到期望的目標，需要依靠掌握特定技術(shù)的人，需要采取一系列有效的技術(shù)措施，實現(xiàn)項目目標的有效控制。

　　3、經(jīng)濟措施

　　一個工程項目的建成動用，歸根結(jié)底是一項投資的實現(xiàn)。從項目的提出到項目的實現(xiàn)，始終伴隨著資金的籌集和使用工作。無論是對工程造價實施控制，還是對工程質(zhì)量、進度實施控制，都離不開經(jīng)濟措施。為了理想地實現(xiàn)工程項目目標，項目管理人員要收集工程經(jīng)濟信息和數(shù)據(jù)，項目進度管理系統(tǒng)對各種實現(xiàn)項目的計劃進行資源、經(jīng)濟、財務(wù)諸方面的可行性分析，要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計變更和其他工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，以力求減少對計劃目標實現(xiàn)的影響。要對工程概、預算進行審核，要編制資金使用計劃，要對工程付款進行審查等。如果項目管理人員在目標控制時忽視了經(jīng)濟措施，不但使工程造價目標難以實現(xiàn)，而且會影響工程質(zhì)量和進度目標的實現(xiàn)。

　　4、合同措施

　　工程項目建設(shè)需要設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位分別承擔項目實施中的相應(yīng)工作。沒有這些工程建設(shè)行為，項目就無法建成動用。在市場經(jīng)濟條件下，這些承包商是分別根據(jù)與業(yè)主簽訂的設(shè)計合同、施工合同和供銷合同來參與工程項目建設(shè)的，他們與工程項目業(yè)主構(gòu)成了承發(fā)包關(guān)系。承包設(shè)計的單位根據(jù)合同要求，要保障工程項目設(shè)計的安全可靠性，提高項目的適用性和經(jīng)濟性，并保證設(shè)計工期的要求。承包施工的單位要根據(jù)合同要求，泛普軟件-項目進度管理工具在規(guī)定的工期、造價范圍內(nèi)保證完成規(guī)定的工程量，并使其達到規(guī)定的施工質(zhì)量要求。承包材料和設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)當根據(jù)合同要求，保證按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)材料和設(shè)備。