工程項目施工管理辦法

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內容簡介

　　第一章總則　　　　第一條施工企業(yè)的技術管理，是對企業(yè)中各項技術活動過程和技術工作各種要素進行科學管理的總稱，是企業(yè)經營管理的重要組成部分?！　〉诙l 施工技術管理的依據(jù)：國家的各項技術政策、法規(guī)和有關經濟政策；國家、鐵道部、行業(yè)、業(yè)主頒發(fā)的各種現(xiàn)行《規(guī)范》、《規(guī)則》、《標準》、《指南》、《辦法》；建設項目、建設文件、總公司、集團公司頒發(fā)執(zhí)行的有關技術管理文件，特別是總公司的《工程項目管理暫行辦法》和《集團公司施工技術管理辦法》?！　〉谌龡l 施工技術管理原則：堅持“技術入手、經濟結束“，優(yōu)化設計，工程數(shù)量足量進藍圖；優(yōu)化施工方案，適量投入，不走彎路，是保證項目效益最重要的途徑?！　〉谒臈l 施工技術管理的指導思想：一是實現(xiàn)“方案預控”，要求各種優(yōu)化、變更方案在正式提出前要超前周到安排，提出的方案須系統(tǒng)全面，且有可選擇性；施工方案經濟合理、先進可行、易施易控；二是建立良好的工作聯(lián)系，樹立建設、設計、監(jiān)理、施工“四位一體”思想，以保證施工正常進行和質量聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)；三是方案執(zhí)行須嚴肅有力，不得輕易變動?！　〉谖鍡l 技術管理工作在工程管理中的作用主要有以下幾個方面：　?。ㄒ唬?保證施工過程符合技術要求，保證施工按正常秩序進行?！　。ǘ?通過技術管理，充分發(fā)揮企業(yè)的潛力，完善各種勞動組織，不斷提高勞動生產率，降低工程成本，提高經營效果.............

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