如何獲取企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)

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　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的競(jìng)爭(zhēng)，它涉及到企業(yè)方方面面的因素，如價(jià)格、産品、服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、品牌、網(wǎng)路等等，但是這一切競(jìng)爭(zhēng)因素都可歸結(jié)爲(wèi)企業(yè)能否獲取人才優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，即“兩本”競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)最主要的手段?！皟杀尽备?jìng)爭(zhēng)中尤以成本管理最爲(wèi)復(fù)雜、最具開(kāi)發(fā)潛力，成本升降能帶來(lái)一系列連鎖反應(yīng)，可謂牽一發(fā)而動(dòng)千均。它是企業(yè)管理中一個(gè)最具敏感性的變數(shù)。那麼企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲取成本優(yōu)勢(shì)呢？

  要獲取成本優(yōu)勢(shì)，首先必須研究對(duì)成本有影響作用的因素有哪些以及這些因素對(duì)成本有什麼樣的影響。決定成本的因素有很多，其主要因素具體可歸納爲(wèi)七類(lèi)，即企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成本經(jīng)驗(yàn)函數(shù)、企業(yè)的組織狀況、一體化經(jīng)營(yíng)、制度因素、地理因素、企業(yè)文化因素等。

  一、 企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

  凡由於擴(kuò)大規(guī)模導(dǎo)致平均成本降低情況出現(xiàn)的，就叫規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)的規(guī)模之所以會(huì)影響成本原因有：

  （1）固定成本的分?jǐn)?，大?guī)模生産把固定成本分?jǐn)偟礁嗟膯挝划b品上去了，從而把平均成本拉向了邊際成本。這種固定成本越大，規(guī)模經(jīng)濟(jì)性就顯得更爲(wèi)重要。用數(shù)學(xué)模型可將單位成本與産量之間的關(guān)系表示爲(wèi)：C（q）=F+cq AC(q)=c+F / q，當(dāng)q增加時(shí)，AC降低；

  （2）大規(guī)模的設(shè)備在熱效率方面往往比小設(shè)備相對(duì)有效，從而會(huì)降低單位産品的能耗；

  （3）專(zhuān)業(yè)化生産提高了生産效率，從而也帶來(lái)了成本的節(jié)約，企業(yè)産品的産量越大，勞動(dòng)分工和設(shè)備分工的優(yōu)點(diǎn)就越能體現(xiàn)出來(lái)，擴(kuò)大生産規(guī)模可以使企業(yè)雇傭具有專(zhuān)門(mén)技能的人員，同時(shí)也能采用具有高效率的專(zhuān)用設(shè)備，而且擴(kuò)大生産規(guī)模能獲得原材料供應(yīng)商、勞務(wù)方面的經(jīng)濟(jì)性；

  （4）擴(kuò)大生産規(guī)模往往使得企業(yè)采用高效的技術(shù)，采用更有效的生産組織方法成爲(wèi)可能，也使得實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約成爲(wèi)可能。當(dāng)然規(guī)模經(jīng)濟(jì)并不意味著規(guī)模越大越好，并不是所有情況下的規(guī)模都是經(jīng)濟(jì)的。企業(yè)關(guān)鍵是要找到一個(gè)適合自己的最優(yōu)規(guī)模。

  二、 成本經(jīng)驗(yàn)函數(shù)

  企業(yè)的成本與企業(yè)的生産經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)具有很大的關(guān)系，一般而言，經(jīng)驗(yàn)越豐富，成本降低的可能性就越大，成本與經(jīng)驗(yàn)成反比向關(guān)系。企業(yè)的生産經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)自於學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)可以使員工掌握 熟的操作技術(shù)，降低直接人工消耗；可以充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，提高工作效率，開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)挖淺革新；可以使職工更準(zhǔn)確地把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、政策、行爲(wèi)規(guī)范，提高産品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失和返回率；可以使管理者更了解市場(chǎng)，提高駕馭市場(chǎng)的能力。要從學(xué)習(xí)中降低成本，産生效益，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。企業(yè)不僅要隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化改變自己的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，而且要不斷進(jìn)行內(nèi)部改革，同時(shí)要學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)；不僅要學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識(shí)，而且要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技能；不僅要借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，而且要不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)技術(shù)和管理水平。

  當(dāng)今社會(huì)學(xué)習(xí)的途徑很多，可以組織職工定期學(xué)習(xí)、輪訓(xùn)，也可以不定期組織叁觀學(xué)習(xí)；可以請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家到企業(yè)授課，也可以將員工派出去進(jìn)修；可以在原有崗位上進(jìn)一步深造，也可以通過(guò)崗位輪換制度擴(kuò)大知識(shí)面；可以鼓勵(lì)職工業(yè)馀時(shí)間自學(xué)，也可以讓職工脫産系統(tǒng)地學(xué)習(xí)。企業(yè)的生産經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，這種財(cái)富是以人爲(wèi)載體，以成本優(yōu)勢(shì)爲(wèi)形式的一個(gè)經(jīng)濟(jì)變數(shù)。

  三、 企業(yè)的組織狀況

  一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)情況也直接影響企業(yè)的成本，這種組織狀況主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)及人員之間的相互關(guān)系，責(zé)權(quán)利效是否統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部工作效率高低，管理寬度和管理層次的大小，組織成員之間的溝通情況等都直接影響到企業(yè)的成本。

  四、 一體化經(jīng)營(yíng)

  一體化就是指若干個(gè)獨(dú)立的、有供應(yīng)、生産和銷(xiāo)售關(guān)系的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，組成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。