某集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)針對項(xiàng)目物資成本控制的講話稿

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項(xiàng)目物資成本控制

今天講的主要是項(xiàng)目物資成本控制方面的措施和方法，這些措施和方法咱們局物資管理辦法上都有，我們也多次講過，比如每個(gè)有局指的項(xiàng)目開工時(shí)我們都去布置過，各種會議也都講過。但從目前的效果來看，辦法下發(fā)8個(gè)月了，執(zhí)行情況不是很理想。主要是一些項(xiàng)目對新的要求做得不到位。
項(xiàng)目的物資管理，必須把成本控制放在第一位，單靠原來老的物資管理方法只重視收發(fā)存的那一套管理是不行的，必須注重物資成本控制。
去年十月份，集團(tuán)公司下發(fā)了新的物資管理辦法，這個(gè)辦法整整討論了一年，集團(tuán)公司相關(guān)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都充分發(fā)表了意見并討論了很多次。這個(gè)辦法相比老辦法有三方面大的不同：一是突出了指揮部管理職能的發(fā)揮。指揮部除了管理甲供甲控物資外，還突出了管理職能，不能只重視采供不重視管理。這一點(diǎn)很多指揮部做得不好，有些工程，業(yè)主多次檢查，多次提出物資方面的問題，指揮部物資部門好像跟他們沒關(guān)一樣，不管。這種局面以后一定要改，要發(fā)揮指揮部就在跟前管理方便的優(yōu)勢，加強(qiáng)監(jiān)督檢查指導(dǎo)的力度，關(guān)健是指導(dǎo)。考核辦法中要求：每個(gè)指揮部要每個(gè)季度上報(bào)一次對所屬項(xiàng)目的檢查情況。二是嚴(yán)格了子分公司的管理，對子分公司在制度建設(shè)、監(jiān)督檢查指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核這四個(gè)方面的力度更大了，要求更細(xì)了。比如在辦法上要求子分公司在監(jiān)督檢查指導(dǎo)方面每季度要把所有項(xiàng)目輪換一次。順便說一下公司的管理，制度建設(shè)方面，公司和局的側(cè)重點(diǎn)不一樣，公司應(yīng)根據(jù)局的辦法制定公司的管理辦法，當(dāng)然應(yīng)側(cè)重于對項(xiàng)目的管理。在監(jiān)督檢查指導(dǎo)方面，要有檢查表，每次檢查都要有記錄，表中要有檢查內(nèi)容、存在問題、整改要求及時(shí)間、閉合情況。培訓(xùn)可以多樣（現(xiàn)場培訓(xùn)或集中培訓(xùn)），資料要完整（日期、培訓(xùn)內(nèi)容、對象、考試情況等）。考核要有考核辦法，要和績效考核或直接和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。三是加大了項(xiàng)目部成本控制措施方面的力度。就是說在成本控制措施方面，條文更多了，要求更嚴(yán)格了。比如：物資計(jì)劃必須由項(xiàng)目總工審核簽字，項(xiàng)目總工對物資計(jì)劃的準(zhǔn)確度負(fù)全責(zé)；如果形成超耗，一定要查清原因，該處理的處理，超耗部分要公司的總經(jīng)理審批。還有一點(diǎn)是新要求的：周轉(zhuǎn)料由公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一調(diào)劑使用（公司內(nèi)部、公司外部）。