裝飾管理軟件系統(tǒng)之績效管理模塊功能介紹

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　　績效目標管理

　　泛普軟件智能績效考核，實評員工工作情況高效考核員工。泛普軟件目標管理，詳細分解公司年度目標、季度目標、月度目標，并將目標計劃分配到員工個人，真正做到目標分配明細化。

　　績效內(nèi)容

　　績效內(nèi)容界定了員工的工作任務(wù)，也就是說員工在績效考核期間應(yīng)當做什么樣的事情，它包括績效項目和績效指標兩個部分。

　　1、績效項目是指績效的緯度，也就是說要從那些方面來對員工的績效進行考核，按照前面說講的績效的含義，績效的緯度，即績效考核項目有三個：工作業(yè)績，工作能力和工作態(tài)度。

　　2、績效指標則是指績效項目的具體內(nèi)容，它可以理解為是對績效項目的分解和細化，例如對某一職位，工作能力這一考核項目就可以細化為分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織指揮能力、開拓創(chuàng)新能力、公共關(guān)系能力以及決策行動能力等六項具體的指標。

　　對于工作業(yè)績，設(shè)定指標時一般要從數(shù)量、質(zhì)量、成本和時間四個方面進行考慮;對于工作能力和工作態(tài)度，則要具體情況具體對待，根據(jù)各個職位不同的工作內(nèi)容來設(shè)定不同的指標?？冃е笜说拇_定，有助于保證績效考核的客觀性。

　　泛普軟件-裝飾管理軟件，目標管理法的具體操作，可以分為以下四個步驟：

　　第一步：建立每位績效評估者所應(yīng)達到的目標。在許多組織中，通常是上級評估者與被評估者一起來共同制定一目標。目標主要指所期望達到的結(jié)果，以及為達到這一結(jié)果所應(yīng)采取的方式、方法。

　　第二步：制定被評估者達到目標的時間框架。即當他們?yōu)檫@一目標努力時，可以合力安排時間，了解自己目前在做什么，已經(jīng)做了什么和下一步還將要做什么。

　　第三步：將實際達到的目標與預(yù)先設(shè)定的目標相比較。這樣評估者就能夠找出原因為什么未能達到的目標，或為何實際達到的目標遠遠超出了預(yù)先設(shè)定的目標。這一步驟能有助于決定對于培訓(xùn)的需求。同時也能提醒上級評估者注意到組織環(huán)境對下屬工作表現(xiàn)可能產(chǎn)生的影響，而這些客觀環(huán)境是被評估者本人無法控制的。

　　第四步：制定新的目標以及為達到新的目標而可能采取的新的戰(zhàn)略。凡是已成功地實現(xiàn)了目標的被評估者都可以被允許參與下一次新目標的設(shè)置過程。