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工程項目管理軟件在使用過程中如何進行升級？
工程項目管理軟件在使用過程中進行升級步驟：
第一種是 與業(yè)務無關，僅僅是底層操作的變化，比如以前手機不支持，通過升級后手機能支持。這類升級不帶來業(yè)務提升，屬于純技術升級。
另外一種升級是上層業(yè)務的升級：
一、是 原來沒有這個業(yè)務，現(xiàn)在增加這個業(yè)務，可以理解為購買了新的業(yè)務模塊;
二、是功能的加強。比如原來某項東西之間沒有建立關聯(lián)，通過一段時間的運作后，用戶覺得有必要加強控制，建立關聯(lián)。沒有增加新的模塊，是在已有模塊基礎上通過加強這種方式使得其控制功能升級;
三、是智能化水平的升級。比如原來選供應商是靠印象，記憶?，F(xiàn)在有智能推送，會建議你選哪家供應商。智能化升級是隨著軟件不斷的開發(fā)和進展，也隨著行業(yè)管理水平的不斷提高所逐漸帶來這種新的升級。反過來，從用戶來說，那些智能功能并不是必須的，類似于微軟的這種廠商也沒有逼迫他升級，那么對于用戶而言，他不是必須要升級。
四、 企業(yè)的業(yè)態(tài)發(fā)生變化。比如以前是自營的，現(xiàn)在不僅僅是自營。以前關注售后成本，現(xiàn)在還關注售前投標等這種業(yè)態(tài)的變化，也會導致軟件的架構，模塊發(fā)生調整。
在客戶上一個軟件，必須有前瞻性，要看到未來二、三年內(nèi)發(fā)展。最不希望看到，做第二次的時候把第一次做的基礎廢掉。最好第一次基礎打好，后面隨著發(fā)展分步上更多模塊。第一步上的跟第二步上的東西可以平滑銜接。所以第一步的工作基礎需要結實，為未來做好鋪墊。
第一 、剛才已經(jīng)分析了他的原因，通常是你所要的東西跟軟件所代表的三年前的這樣一個定態(tài)已經(jīng)有了區(qū)別。你想看什么，想看的東西是否基于已有的過程能夠出的來。能夠出的來，你有想象力，我們可以繼續(xù)服務。
第二、 作業(yè)過程變了。變化可以分為，管理員自己可以做調整，還是一定需要軟件方來改的。一般事物流自己可以改，數(shù)據(jù)流軟件方來改。這個改進是潛移默化的，在一個動態(tài)的進展，動態(tài)的變化要與企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的客觀的情況，價值觀保持匹配。要做一段時間內(nèi)要跟上。要以半年為單位要有所審視，回過我們之間的差異有哪些?哪些用的價值不大的，哪些東西需要改進才有保持使用的價值，所以這是一個持續(xù)建設，持續(xù)升級的一個過程，最終達到一個持續(xù)保鮮的過程。
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