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主要領導和業(yè)務骨干都有一定的OA使用體驗感及認同度的情況下
第一階段應該以協(xié)作為基礎,包含郵件先上線運行起來,這樣有利于員工從已習慣的傳統(tǒng)辦公模式,向信息化辦公模式更好地適應過渡。
第二階段人事行政
在與每個人都有關的協(xié)作模塊使用有一定基礎的情況下,繼續(xù)推動人事行政的相關模塊,使用的認同度就更高,十分容易推廣。
第三階段客戶與項目
深入企業(yè)核心業(yè)務領域,在企業(yè)的主要領導和業(yè)務骨干都有一定的OA使用體驗感及認同度的情況下,推薦這部分業(yè)務。同時,由于這部分雖不同的企業(yè)功能差異很大,一般放在二期單獨規(guī)劃。而不在大家對oa都沒有多高認識程度的情況下去做太多紙上談兵的事情。
第四階段集團化集成
當單一機構的業(yè)務運作暢順最后,企業(yè)會不斷的做大,或者整合上下游的資源,或者復制成功模式的試點單位。如此便需要OA平臺能夠支持集團管理的架構模式,并在保持原數(shù)據(jù)可重復利用的基礎之上,構建一個更廣覆蓋面的集團型oa系統(tǒng)。這樣的系統(tǒng)允許每個二級單位有一定的獨立發(fā)展空間,同時,又能受集團總部的統(tǒng)一監(jiān)督。如果考慮使用支持集團型架構的oa平臺,則未來的擴展性不會有任何風險。可待企業(yè)到一定規(guī)模的時候再進行集團化擴展幾個,不用重復改造,也不對已有數(shù)據(jù)造成任何風險。
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