企業(yè)信息化戰(zhàn)略策劃

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企業(yè)信息化戰(zhàn)略策劃是企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行一個(gè)全局的觀察和分析，最根本的作用在于為企業(yè)信息化建設(shè)提出一個(gè)綱要性的目標(biāo)和指導(dǎo)，使得信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)的結(jié)合上考慮得更縝密細(xì)致，目

的性、計(jì)劃性更強(qiáng)。

企業(yè)信息化建設(shè)需要長期投資，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件和企業(yè)戰(zhàn)略慎重實(shí)施，按照“效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、重點(diǎn)突破、分步實(shí)施、推廣應(yīng)用”的指導(dǎo)方針，才能發(fā)揮投資的最大效益。很多企業(yè)沒有從實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)利益角度考慮對(duì)信息技術(shù)的投資進(jìn)行總體規(guī)劃，也沒有充分考慮到信息技術(shù)的使用對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等方面的影響，而制定行之有效的實(shí)施步驟和目標(biāo)；而是單純?yōu)榧夹g(shù)而技術(shù)，盲目投資于最先進(jìn)的軟硬件，造成的后果或是信息技術(shù)僅在局部環(huán)節(jié)處理上提高效率、或是形成設(shè)備的閑置和投資的浪費(fèi)。

信息化戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分，必須服從并服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略及長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。無論企業(yè)采取何種整體戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的制定和實(shí)施都必須以一個(gè)高效、可靠的信息化為基礎(chǔ)。只有從企業(yè)發(fā)展全局考慮，把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，用系統(tǒng)的、科學(xué)的、發(fā)展的觀點(diǎn)根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略和外部環(huán)境以及企業(yè)的管理體制和管理方法，對(duì)企業(yè)信息化進(jìn)行系統(tǒng)的、科學(xué)的規(guī)劃，才能對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略實(shí)施提供最大限度的信息保障。

要確立與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，并以支撐和推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為價(jià)值核心。信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的范圍控制要緊密圍繞如何提升企業(yè)的核心競爭力來進(jìn)行，切忌面面俱到。信息化戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的制定要具有強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)結(jié)合性，深入分析和結(jié)合企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展要求，將建設(shè)目標(biāo)分解為合理可行的階段性目標(biāo)，并最終轉(zhuǎn)化成企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的組成部分。

發(fā)布：2007-02-09 14:09 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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