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路橋工程企業(yè)管理系統(tǒng)

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 　　泛普軟件-路橋工程企業(yè)招標管理系統(tǒng)就挺不錯的，我們公司都一直在用，路橋工程比較大，我就拿路橋一個小的項目來舉例，比如支座的修建，也需要管理軟件的輔助。不論是對資料的管理，對成本的核算，對安全的監(jiān)督

　　1、最齊全、最規(guī)范的表格，無需你自己制作表格(包括施工用表、監(jiān)理用表、業(yè)主用表、質量檢驗評定表、計量支付用表、計劃統(tǒng)計用表、承包人用表、施工記錄用表)

　　2、質量檢驗自動評分、自動評定、讓你快速了解各單位工程、分部工程、分項工程質量，他是項目質量控制的好幫手

　　3、表格編輯可以與Excel相媲美,錄入資料方便，獨用的人機化界面，讓你工作輕松，得心應手，提高數(shù)十倍功效

　　4、所有資料高度集成,一個文件可容納上千、上萬張表格

　　5、獨用監(jiān)理、主管審批功能,經審批過的資料施工方無法進行修改,只能查閱

　　6、資料自動歸檔組卷、附帶資料瀏覽器無需軟件支持就可以查閱

　　7、內置工程制圖功能,可繪制任何工程圖

　　8、工程信息自動填寫

建設工程招標管理系統(tǒng)結構圖

　　一、 軟件在材料管理方面的重要作用

　　工程成本控制的關鍵是材料成本控制：一般來講，建筑工程中的材料成本占工程總造價的60%左右，最大限度的減少材料浪費是工程成本控制的關鍵問題。工程項目成本管理軟件，可為項目經理提供各種材料(包括：主材、地材、輔材)的消耗數(shù)量和消耗金額兩種數(shù)據(jù)，幫助項目經理分析材料成本超支或節(jié)省的具體原因。此外，軟件在材料出、入庫統(tǒng)計、庫存查詢等方面，也將發(fā)揮無可替代的重要作用。

　　二、 軟件在人工費管理方面的重要作用

　　人工費開支一般要占到工程總造價的20%左右，所以，人工成本控制也是工程成本管理的一重點。人工費有多種計算標準：

　　(1) 管理人員工資一般按月支付;

　　(2) 外包工隊一般按已完工工作量和合同單價計算;

　　(3) 臨時雇傭人員工資一般按日支付。

　　尤其是外包工費：既要按照合同商定的工程量和單價計入工程成本，又要按施工進度預付人工費，最后還要在竣工驗收后進行結算。金額雖不大，但外包工單位的數(shù)量和支付次數(shù)卻非常多，極容易發(fā)生錯誤和糾紛。

　　路橋工程管理系統(tǒng)除了可以按照各種標準計算各類人員工資外，還可以自動記入相應單位的往來帳;每次預付人工費時，也會自動記入往來帳;另外，您還可以通過軟件及時查看每個往來單位余額和每次人工費計算、預付等詳細情況。

　　三、 軟件在往來單位管理方面的重要作用

　　工程施工過程中，項目部需要向各類供貨商購入材料，另外還要與建設單位、銀行、租賃公司等等，發(fā)生各種各樣的往來款項。每種往來業(yè)務都有其特定的發(fā)生時間和特點，如果用傳統(tǒng)的手工方式來處理，不但費時費力、容易出錯，而且很難做到即時查詢，而軟件卻可以輕松解決這些問題。

　　四、 軟件在現(xiàn)金及銀行流水帳管理方面的重要作用

　　項目部的資金有多種來源渠道：建設單位撥款、銀行貸款、外單位借款和自有資金墊支等。工程施工過程中，需要用現(xiàn)金來支付各類材料款、人工費、工程雜費，以及與各種往來單位平帳。如果用手工來記錄和管理這些開支，將是雜亂無章、難以統(tǒng)計和查詢的。在這個問題上，軟件將發(fā)揮重要作用。

　　五、 傳統(tǒng)會計報表在項目部成本管理中的局限性

　　1、 傳統(tǒng)手工記帳和財務軟件所提供的傳統(tǒng)財務數(shù)據(jù)，帶有很大的局限性：項目部成本管理和控制需要的是實時成本數(shù)據(jù)，而財務部門只能在月末、以固定的報表格式提供一些靜態(tài)的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的詳細程度和針對性，也不可能滿足項目成本管理的要求。這一點在上面已經提到，在此不再多說。

　　2、 施工企業(yè)財務部門與基層項目部在地理位置是脫離的：二者之間的數(shù)據(jù)傳遞，難以做到及時有效。即使運用當今比較先進的計算機網(wǎng)絡實現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳遞的及時性，財務帳目和財務報表的專業(yè)性，對一般的項目經理來講也難以看懂，更不必說有效的用于成本控制了。

　　六、 軟件可以為財務部門和管理層提供大量的實時、有效的數(shù)據(jù)

　　施工企業(yè)基層項目部配備工程項目成本管理軟件后，可以向公司財務部門和管理層提供實時、有效的工程成本、材料消耗、費用開支、往來單位結算等方面的第一手詳細數(shù)據(jù);便于公司財務部門與項目部、各往來單位間核對帳目;軟件報表是完全按咱們施工企業(yè)帳目科目設計的,便于公司管理層及時掌握各工程項目的資金投入、成本開支、往來帳款等重要數(shù)據(jù),有利于公司對各項目部報表實行統(tǒng)一口徑,統(tǒng)一匯總的管理。

　　路橋工程企業(yè)管理系統(tǒng)框架圖

發(fā)布：2010-05-30 20:34    編輯：泛普軟件 · hh    [打印此頁]    [關閉]
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