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項目任務(wù)管理系統(tǒng)

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 　　隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日趨激烈，為了拓展市場范圍、提高本企業(yè)的核心競爭力，各企業(yè)不斷加強項目投資力度。企業(yè)項目管理就是在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全 部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

　　一、建筑勞務(wù)單位管理現(xiàn)狀
 
　　(1)多項目下的組織分散化帶來管理半徑加大，難以對多項目進行動態(tài)實時管控;
 
　　(2)項目計劃缺乏制定標(biāo)準(zhǔn)，項目執(zhí)行不能被有效正確牽引，項目進度、質(zhì)量風(fēng)險 不可控;
 
　　(3) 項目實施進度計劃匯報缺乏反饋標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，項目過程容易形成管理黑洞;
 
　　(4)項目投資大、數(shù)量多，缺乏嚴(yán)謹?shù)母骷夗椖款A(yù)算編制及預(yù)警管控機制，項目成 本無法有效控制;
 
　　(5)缺乏對項目收入進行有效規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)無法實時掌握到當(dāng)前項目收益及未來預(yù)計 收入情況;
 
　　(6)每個項目涉及部門、人員較多，工作協(xié)同溝通管理難、效率低，存在推諉文化;
 
　　(7)無法沉淀形成合作伙伴信息資源，招標(biāo)采購缺乏歷史數(shù)據(jù)支撐、周期長影響項 目進度;
項目任務(wù)管理系統(tǒng)部門工作內(nèi)容圖
 
　　二、項目管理難點與痛點
 
　　(1) 如何在多個項目同時并行的前提下,嚴(yán)控項目進度和質(zhì)量?
 
　　(2) 如何科學(xué)合理制定項目計劃,項目匯報體系如何搭建?
 
　　(3) 項目執(zhí)行過程中如何建立有效的預(yù)警機制,嚴(yán)控項目成本?
 
　　(4) 如何實時掌握項目資金狀況進而科學(xué)制定項目資金計劃?
 
　　(5) 如何實現(xiàn)跨部門協(xié)同,提高內(nèi)部工作效率?
 
　　(6) 如何建立供應(yīng)商分級管理體系,選出戰(zhàn)略合作伙伴,提升項目品質(zhì)?
班組建設(shè)管理系統(tǒng)流程圖
 
　　三、建筑服務(wù)商管理系統(tǒng)的管控目標(biāo)

　　1、從戰(zhàn)略和執(zhí)行層面梳理管控目標(biāo)
 
　　1)實現(xiàn)項目的全生命周期動態(tài)管理
 
　　2)高效管理項目建設(shè)的進度和質(zhì)量
 
　　3)有效管控項目投資的風(fēng)險邊界
 
　　2、從流程、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)層面梳理管控要點
 
　　1)協(xié)同關(guān)系匯報關(guān)系清晰
 
　　2)計劃責(zé)任主體明確
 
　　3) 過程規(guī)范透明可控
 
　　4) 進度質(zhì)量實時監(jiān)控
 
　　5) 共享強大資源庫
發(fā)布：2010-05-30 09:03    編輯：泛普軟件 · lah    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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