有效利用SAP實現VMI庫存控制

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VMI(Vendor Managed Inventory)，供應商管理庫存，有的場合也稱之為寄售庫存(Consignment Inventory)，是一種供應鏈環(huán)境下的庫存運作模式。與傳統(tǒng)庫存管理模式RMI(Retailer Managed Inventory，零售商管理庫存)完全相反，VMI是以零售商和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)定執(zhí)行情況和修正協(xié)定內容，使庫存管理得到持續(xù)改進的合作性策略。
　　VMI的基本內涵是：用戶(The Buyers)把庫存決策權代理給供應商(The Suppliers)，由供應商代理分銷商(批發(fā)商、零售商)行使庫存管理和訂貨決策的權利。一方面實現了由終端手機進銷存管理系統(tǒng)資訊拉動的上下游資訊共用，使得供應商在下游用戶的協(xié)助下更有效地做計劃，另一方面是寄售方式的運作，在一個合作協(xié)定下由供應商管理甚至擁有庫存直到用戶將其售出。
　　VMI本質上是將多級供應鏈問題變?yōu)閱渭墡齑婀芾韱栴}，通過掌控手機進銷存管理系統(tǒng)和庫存資訊作為需求預測和庫存補貨的解決方法。相對於按照用戶發(fā)出訂單進行補貨的傳統(tǒng)做法，VMI是根據實際或預測的消費需求做補貨決策。
　　VMI庫存控制
　　在VMI管理系統(tǒng)中, 供應商與零售商建立伙伴關系，兩者共享零售商的庫存數據和手機進銷存管理系統(tǒng)信息及目前的存貨水準，供應商根據這些數據和信息再依據預先制定的存貨水準對零售商進行補貨的過程。在連續(xù)補貨的環(huán)境下，供應商不再是被動地執(zhí)行零售商的訂單，而是主動地為零售商補貨或提出建議性的訂單，以降低補貨成本，提高供貨速度和準確性，降低庫存水平。VMI主要思想就是實施供應廠商一體化，供應商在用戶的允許下設立庫存，零售商商品數據的任何變化隨時傳遞給供應商，供應商根據這些數據決定未來的貨物需求數量、庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權。藉由手機進銷存管理系統(tǒng)資料得到消費需求信息，供貨商可以更有效的計劃、更快速的反應市場變化和消費者的需求。VMI策略實施中體現了合作性、互惠、目標一致性和連續(xù)改進等原則，因此VMI可以用來作為降低庫存量、改善庫存周轉率，進而維持庫存量的最佳化。
　　VMI是一種供應鏈集成化運作的決策代理模式，它把客戶的庫存決策權代理給供應商，由供應商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權力，從而打破傳統(tǒng)的先產生訂單再進行補貨供應模式，以實際的或預測的消費者需求作補貨的依據，減少了多方預測而導致的重復次優(yōu)選擇，消除了傳統(tǒng)方法需求信息從分銷商向供應商傳遞過程中的放大和扭曲，大大降低了牛鞭效應的影響。
　　高露潔如何利用SAP實現VMI庫存控制
　　總部位于美國紐約的高露潔公司是一家資產達94億美元的全球日用消費品公司，在全球范圍內制造手機進銷存管理系統(tǒng)的消費類產品繁多，包括牙膏、肥皂、洗滌用品和寵物用品等。為綜合管理其供應鏈，該公司于1999年11月建立了高露潔全球供應鏈管理系統(tǒng)。高露潔希望充分利用其核心SAP R/3解決方案，進一步完善全球供應鏈管理，從而改善對零售商和客戶的服務、減少庫存和增加盈利。
　　聚焦供應鏈
　　為解決上述問題，高露潔建立了“高露潔全球供應鏈系統(tǒng)”。在該系統(tǒng)中，高露潔確定了三個主要的供應鏈戰(zhàn)略。首先是推出VMI（供應商控制庫存）項目，大幅削減渠道的庫存和循環(huán)時間。其次，高露潔實施了一個跨邊界資源計劃，將地域性模式拓展為全球性模式。這種模式轉型可以提高企業(yè)的預測能力，減少非盈利股份，凝聚資產，平衡公司全球業(yè)務。最后，高露潔還將實施一個與下游企業(yè)的協(xié)同計劃系統(tǒng)，用來管理供應鏈中的市場需求和協(xié)調各項活動。
　　在高露潔內部，公司將根據VMI提供的每日消費需求與庫存信息對各消費者中心進行補充。目前VMI的重點在北美，在那里VMI管理著來自5個工廠40%的集裝箱，涵蓋40個分銷中心、12個消費區(qū)，包括了高露潔所有的產品。mySAP SCM使高露潔能更加準確地契合供給與需求，最終降低了成品庫存，提高了在產訂單和已完成訂單的達成率，縮短了補充循環(huán)的時間。
　　VMI商業(yè)程序每天將來自消費分銷中心的庫存量和需求信息傳遞到mySAP SCM，對需補充的訂單數進行統(tǒng)計。mySAP SCM能夠對企業(yè)生產能力信息進行綜合，以確定生產需求和供應短缺情況。隨后，補充訂單通過EDI傳回給消費者以確認，從而處理顧客的要求。隨著在北美和其他地域VMI的實施，高露潔所獲得的上述收益還將成倍增長。 
　全球化資源利用
　　高露潔的跨地域資源利用系統(tǒng)（CBS）將需求和全球資源信息整合在一起，使以前的月度預測發(fā)展成為每周的定貨補充。高露潔的投入迅速見效，其中包括出貨率的上升、集裝箱整箱率的上升、補充訂單的循環(huán)次數下降、庫存下降等。在新商業(yè)模型中，供應商直接負責對高露潔分銷中心的資源補充。新的補給制度是由客戶訂單流量來驅動的，通過高露潔在世界各地的分銷中心直接傳遞給供應商。
　　CBS商業(yè)控制程序也由mySAP SCM支持，根據每日需求信號和庫存量對補貨訂單進行計算，使供需更加吻合，更加適應特殊訂單要求，同時減少了不準確預測產生的影響，進而降低了成品庫存、減少了補充訂單的循環(huán)次數、大幅提高了企業(yè)內部補充和用戶訂單中的在產訂單和已完成訂單的達成率。此外，通過使用功能強大的補貨系統(tǒng)，高露潔還提高了定單的實現率和資本使用效率。
　　績效確認
　　高露潔供應鏈戰(zhàn)略的三個主要組成部分由mySAP實時集成模式進行支持，股票、訂單和其他市場指數都能實時地在顧客、企業(yè)內部、手機進銷存軟件系統(tǒng)和mySAP SCM之間更新，確保迅速得到各種能夠影響計劃的指數。這對計劃的推廣尤為重要。高露潔希望在VMI、CBS和協(xié)同引擎應用到所有的品牌和商場以后，SCM的效益能成倍增長。供應鏈信息可見度的提高，意味著可以得到準確、及時、一致的數據信息來支持各種規(guī)劃決策。高露潔還將使用mySAP商業(yè)智能系統(tǒng)，以更快速地獲得一致和精細的數據信息，以支持整個企業(yè)集團的決策。
　　通過采用供應鏈管理系統(tǒng)，高露潔提高了市場競爭力，同時進一步加強了他在價格戰(zhàn)、全球業(yè)務拓展和市場推廣中的強大優(yōu)勢。這些商業(yè)優(yōu)勢使高露潔的業(yè)務成本逐漸降低。此外，高露潔通過電子商務還進一步加強了企業(yè)內部整合，密切了合作伙伴和客戶之間的關系。
　　mySAP SCM 利用互聯網將供應鏈技術拓展到企業(yè)之外，使類似高露潔這樣的企業(yè)及其合作伙伴、消費者能夠快速、實時地掌控訂單、預測、生產計劃以及庫存、訂單完成比率等重要指標，完全掌握各項關鍵商業(yè)數據。他還幫助企業(yè)提高服務質量、減少庫存投資，進而提高企業(yè)的市場競爭力。