幕墻工程施工特點(diǎn)與管理體系

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　　幕墻是一個單位建筑的外墻維護(hù)設(shè)置,通常情況下幕墻借助輕質(zhì)面板與支撐結(jié)構(gòu)體系的有力支持,在現(xiàn)代高層、大型建筑中使用的一種輕質(zhì)裝飾性墻體。除了裝飾性作用，幕墻在高層建筑中的廣泛使用,主要是因為高層建筑需要一個具有防風(fēng)變形、防雨水侵蝕滲漏、預(yù)防熱力不良影響,以及防雷、防火、隔音、節(jié)能等必備防護(hù)性的建筑模塊來保護(hù)其使用壽命,而幕墻的出現(xiàn)恰恰解決了這種困境,使高層建筑在上述風(fēng)險中保證了自身的安全性與舒適性,幕墻的性能在高層建筑中能得到有效發(fā)揮,加之其帶來的經(jīng)濟(jì)效益,所以幕墻在高層以及大型建筑中被廣泛使用,并獲得一致的肯定。

　　一、行業(yè)痛點(diǎn)

　　1、項目管理難

　　項目周期長涉及到立項、投標(biāo)、合同、設(shè)計、采購、施工、發(fā)票、外付款、成本管理等過程，業(yè)務(wù)難以協(xié)同多個部門眾多信息，管理難度大;

　　2、成本控制難

　　每個項目都包含人員成本、材料成本、機(jī)器成本、時間成本、外包成本等，眾多成本往往部分成本超出預(yù)算，結(jié)算時又找不到原因。

　　3、異地項目多

　　工地分散、情況復(fù)雜，項目經(jīng)理與施工人員游離在監(jiān)控范圍之外，難以掌控;工期和工程質(zhì)量無法保障。

　　4、財務(wù)統(tǒng)計亂

　　多個項目同時進(jìn)行、單個周期冗長、財務(wù)數(shù)據(jù)不及時、統(tǒng)計分析不到位，好像從未算清盈虧詳情，決策只能靠拍腦袋。

　　5、老板決策累

　　抓項目、協(xié)調(diào)內(nèi)部、把關(guān)財務(wù)，諸多難事、瑣事都離不開老板的決策，擴(kuò)大，老板管理負(fù)荷也日隨著公司規(guī)模逐步趨加重，精力困在各種審批和協(xié)調(diào)上，工作成效慢。

　　二、建筑工程不規(guī)則幕墻施工特點(diǎn)

　　1、露天作業(yè)

　　對于建筑不規(guī)則幕墻工程而言，由于建筑幕墻多設(shè)置在建筑物外立面，是一種主要的圍護(hù)結(jié)構(gòu)。因此，在建筑不規(guī)則幕墻施工過程中，多以露天作業(yè)為主。從建筑外立面施工中可以看出，建筑不規(guī)則幕墻施工是最后一個環(huán)節(jié)，在建筑工程整體建設(shè)期間，由于工期較長，所以腳手架在雨淋和日曬等條件下將存在諸多安全隱患，因而對建筑不規(guī)則幕墻施工產(chǎn)生了不良影響。

　　2、地區(qū)性和流動性

　　在建筑不規(guī)則幕墻施工時，通常情況下，建筑幕墻的施工地點(diǎn)比較分散，一般不在同一個現(xiàn)場，所以在建筑不規(guī)則幕墻施工時，施工人員會進(jìn)行流動性作業(yè)，受到地域和環(huán)境等因素的影響，不利于幕墻工程的開展。總之，建筑不規(guī)則幕墻施工具有地區(qū)性和流動性的特點(diǎn)。

　　3、幕墻結(jié)構(gòu)和形式較多

　　通常情況下，建筑不規(guī)則幕墻的結(jié)構(gòu)和形式較多，對于折現(xiàn)幕墻，其很多的多層多面相互交錯，而且立面的幕墻施工難度較大。同時，不規(guī)則幕墻包含了雙層幕墻、點(diǎn)式加吊掛和開放式幕墻等結(jié)構(gòu)和形式，在建筑不規(guī)則幕墻施工時，面對如此多的結(jié)構(gòu)和形式，必然增加了建筑不規(guī)則幕墻施工的難度。

　　三、泛普幕墻工程系統(tǒng)一體化管理體系

　　泛普軟件的幕墻工程管理系統(tǒng)是通過一體化的管理平臺，為滿足幕墻企業(yè)對內(nèi)、對外管理的特殊需求，實現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的信息共享，提升企業(yè)整個管理，理順目前存在的問題。鏈接部門之間的信息，提高員工的工作效率，提供及時性準(zhǔn)確性的相關(guān)數(shù)據(jù)，為幕墻企業(yè)決策者提供有效的依據(jù)，從而實現(xiàn)用信息化手段來管理企業(yè)的目標(biāo)，減少傳統(tǒng)人工管理的工作量，并且提高工作效率，將企業(yè)各部門以及管理層的對于項目的成本、勞務(wù)人員、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行管控與分析，做出合適的決策，降低項目的風(fēng)險成本將協(xié)同辦公、人力資源、市場管理、項目管理、財務(wù)管理、等內(nèi)容有機(jī)融為一體，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、信息互通、避免數(shù)據(jù)孤島，對項目中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量可控。

　　1、進(jìn)度管理

　　可對管控進(jìn)度進(jìn)行填報、施工日記、施工簽報和質(zhì)量控制等。各項目現(xiàn)場的進(jìn)度數(shù)據(jù)可以以實時在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務(wù)器，方便管理人員準(zhǔn)確了解項目進(jìn)展，也能為后續(xù)的款項結(jié)算提供準(zhǔn)確的審核依據(jù)。

　　2、質(zhì)量管理

　　在項目管理系統(tǒng)中，可以進(jìn)行質(zhì)量有關(guān)的管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，相關(guān)人員在工作時可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，工程結(jié)束后還可以對進(jìn)行質(zhì)量評估檢驗，并將評估結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄和考核。

　　3、成本管理

　　項目成本控制主要為工程造價預(yù)算控制、材料成本、勞動力成本、工期及設(shè)備投入成本、項目利潤等。實現(xiàn)項目成本控制的辦法主要有降低工程造價、節(jié)約材料成本、減少勞動力成本、縮短工期及設(shè)備投入周期、降低管理成本、提高項目利潤等。

　　泛普軟件系統(tǒng)以項目管理為核心，貫穿項目整個生命周期，實現(xiàn)對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等維度的管控，并圍繞項目管理實現(xiàn)與之相關(guān)的人員、成本、物資的管理等。為了實現(xiàn)幕墻企業(yè)信息化管理的目標(biāo)，通過調(diào)研了解幕墻企業(yè)各部門對信息化的具體需求，在通過我們對企業(yè)管理特點(diǎn)、特殊需求及管理模式，從而進(jìn)一步實現(xiàn)幕墻企業(yè)的信息化規(guī)范管理的模式;在公司建立信息化協(xié)同管理平臺，公司決策層可通過信息平臺提供的各種圖表對公司所有項目進(jìn)行效益分析、項目分析、財務(wù)分析、成本分析，業(yè)務(wù)追蹤，對公司及項目進(jìn)行宏觀分析、決策把控。