企業(yè)“防寒過冬” SaaS節(jié)支創(chuàng)效

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今年3月以來，以美國為首的全球金融業(yè)忽如多米諾骨牌般接連倒塌。而世界經濟危機的迅速蔓延，很快將殃及到IT業(yè)。

金融IT需求一直是全球IT業(yè)的消費大戶，全球軟件業(yè)約10％～30％的營收來自金融領域。如今，大客戶遭殃，IT業(yè)“餌料”將日益稀少。更為嚴峻的是金融業(yè)的風暴將大為拖困其他各行業(yè)。目前全球已有43％的企業(yè)計劃削減今明年的IT開支，金融領域則有49％的IT部門計劃削減預算。同時，許多行業(yè)企業(yè)已經開始出現收益下降、減薪、裁員等現象。

那么，在如此大環(huán)境下，首席信息官（CIO）如何應對金融危機，依靠有限的自身資源，幫助首席執(zhí)行官（CEO）帶領企業(yè)走出困境，穩(wěn)定IT團隊呢？

尋找更為經濟適用的開發(fā)平臺，節(jié)支降耗。CIO其實可以更多地利用諸如Excel、局域網、開源等各種便利的軟硬平臺，作適當、簡單的IT開發(fā)，作為大系統(tǒng)的補充，或自行開發(fā)單機版小系統(tǒng)，作為大系統(tǒng)來臨之前的過渡，可較為有效解決不少現實管理問題，而不必事事購置。另外，當CIO需要開發(fā)一個不是很復雜的軟件項目時，也可充分利用網上的軟件資源，通過分塊在網上發(fā)布競標來完成代碼編寫，降低開發(fā)成本。

做好投資分析決策，監(jiān)控每筆IT項目。在低迷時期，需要進行重大IT項目建設的企業(yè)，在準備啟動信息化工程之前，CIO必須進行投資決策精細分析，監(jiān)控每筆IT項目開支，不能再象以前粗放式投入，以保證企業(yè)IT投資收益。

另辟蹊徑，尋找租用、外包的IT建設模式。對于CIO而言，選擇IT服務外包，運用軟件即服務（SaaS）網上平臺來實現自身的信息化將是應對困難時期降低成本、減員增效的有效之舉。

通過SaaS，企業(yè)每月只需支付少量租金，就可輕松享受到網上辦公管理、客戶關系管理、企業(yè)計劃管理等一整套信息化的便利。尤其是面對今年成本不斷上漲，乃至金融危機等諸多不利形勢，國內進入一個高成本高風險經營時代，SaaS模式也成了CIO進行節(jié)支創(chuàng)效的更好的IT建設路徑。

簡化IT架構成本，加強市場競爭力。如今許多企業(yè)CIO面臨的現狀是，企業(yè)IT環(huán)境中的系統(tǒng)異構性、分散性、復雜性和變化速度已發(fā)展到讓CIO難于有效地使用IT的程度，大為增加企業(yè)的IT建設成本，因此如何簡化復雜的IT系統(tǒng)，“快、好、省”進行IT建設，成為CIO應對難關最為關心的問題。

目前有3個比較有效的“招數”：一是面向服務的架構（SOA）；二是企業(yè)IT管理，三是遠程接入技術，如SSL VPN。它們都是降低成本、提高效率的IT利器。

另外，CIO也要增強企業(yè)IT技術的綠色意識與含量。綠色IT是改變IT的5大技術之一，以“節(jié)能、降耗、節(jié)約”為核心的綠色技術將在未來市場競爭起著關鍵作用。

強化自身競爭力，凸顯IT價值。為何投入巨資的信息化，支撐企業(yè)業(yè)務擴大、利潤增長，卻得不到領導的青睞？重要原因就是CIO沒有讓IT重要價值的披露做到日?；?、明朗化，沒讓企業(yè)知道IT重大價值。因此面對金融危機，降薪裁員風生水起之際，CIO及其團隊要保住飯碗，應盡快建立IT單位成本參考指標，不斷優(yōu)化IT組織的產品和服務方案，向企業(yè)決策層展示IT作為整體業(yè)務架構的一部分，正不斷創(chuàng)造著價值，開辟企業(yè)利潤新增點，凸顯出非凡的作用及意義。

總而言之，CIO要強化自身綜合競爭力，凸顯IT價值，并勇于推銷自己，讓企業(yè)認識到即使面臨不利之境，自己及IT部門作用仍不可低估。（信息周刊）