績效考核激勵(lì)銷售 CRM創(chuàng)造企業(yè)奇跡

      可見，合適的激勵(lì)政策，可以提高企業(yè)的效益，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。具有多年管理經(jīng)驗(yàn)的八百客，以CRM為核心，整合客戶生命周期管理，幫助企業(yè)獲得360度的全方位客戶信息，服務(wù)效率大大提高，管理層更可實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。

      現(xiàn)今，八百客已經(jīng)為7大類20多個(gè)子行業(yè)的客戶提供了100多種解決方案，而且在線CRM無需編碼即可輕松定制，實(shí)時(shí)滿足不斷變化的業(yè)務(wù)需求。不論從事何種行業(yè)、擁有怎樣的規(guī)?；蚩蛻簦髽I(yè)都能從中獲益。此次推出的激勵(lì)員工的績效考核，從銷售目標(biāo)、業(yè)績報(bào)表、業(yè)績排行榜、傭金計(jì)算等方面入手，提供給銷售團(tuán)隊(duì)一套有效地銷售管理模式。

      目標(biāo)監(jiān)控   促進(jìn)銷售目標(biāo)完成

      銷售管理者如何了解銷售進(jìn)度？新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，如何在第一時(shí)間通知銷售跟進(jìn)？對(duì)于銷售目標(biāo)匯總，如何能按照類別查看分配任務(wù)執(zhí)行情況？在這方面，目標(biāo)匯總就顯得尤為重要。同時(shí)，對(duì)比分析潛在客戶可能簽單總金額、預(yù)測完成金額、已簽約金額與銷售目標(biāo)的差距，實(shí)時(shí)監(jiān)控完成進(jìn)度。

      在管理過程中，要對(duì)銷售人員做到一定的“授權(quán)與受控”，即銷售目標(biāo)的定制與監(jiān)控。800CRM通過建立銷售日志、周工作總結(jié)、市場信息匯總等等，建立可量化表格，實(shí)現(xiàn)表格化日常管理，積累相關(guān)數(shù)據(jù)資料，為評(píng)價(jià)指標(biāo)的量化和衡量做準(zhǔn)備。

      為了達(dá)成銷售目標(biāo)，可以按時(shí)間段進(jìn)行匯總及拆分，方便銷售人員完成銷售目標(biāo)。具體過程為：得到客戶的約見——給客戶留下良好的印象——使客戶對(duì)自己和公司及公司的產(chǎn)品產(chǎn)生信任——讓客戶對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)條件滿意——達(dá)成交易。

      數(shù)據(jù)精準(zhǔn)    真實(shí)反映企業(yè)狀況

      企業(yè)的報(bào)表，能顯示企業(yè)的健康情況，但是如何能保證報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性？800CRM從工作進(jìn)程、銷售狀況、客戶流動(dòng)報(bào)表和合同統(tǒng)計(jì)表等，用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)反映企業(yè)的狀況。

      工作進(jìn)程報(bào)表：按年、月、周、日分別統(tǒng)計(jì)每月與客戶聯(lián)系的數(shù)量，以供管理者對(duì)員工的考核。

      銷售狀況報(bào)表：按時(shí)間、地區(qū)或產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)每個(gè)人的銷售額，總銷售額，近幾個(gè)月的銷售走向，并按順序依次顯示。

      客戶流動(dòng)報(bào)表：按月份統(tǒng)計(jì)客戶每月新增或流失情況。

      合同統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按指定類別生成合同額、收款、欠款報(bào)表。

      橫縱對(duì)比    自動(dòng)化業(yè)績排行榜實(shí)現(xiàn)可視化視圖  

      如何激勵(lì)員工有效工作？如何讓銷售人員看到自己的工作成果？800CRM能自動(dòng)生成業(yè)績排行榜，通過設(shè)定上、下線閥值，系統(tǒng)自動(dòng)向銷售總監(jiān)提醒銷售指標(biāo)具體執(zhí)行情況，根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)予以及時(shí)表揚(yáng)或壓力提醒，對(duì)銷售業(yè)績實(shí)現(xiàn)最大程度的持續(xù)追蹤考核。為管理者和銷售人員，提供一個(gè)可視化激勵(lì)視圖。通過業(yè)績排行榜，管理者可查詢員工的業(yè)績排行，銷售人員也可通過系統(tǒng)查詢自己的業(yè)績排名，實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)，努力工作。

      以史為鑒知興衰，以人為鑒正言行。通過比較歷史業(yè)績，鼓勵(lì)業(yè)績?cè)鲩L的銷售團(tuán)隊(duì)，更精確銷售成本估算與控制。
計(jì)算有據(jù)    建立公平公正的傭金分配原則

      考核的目的，是為了更公平公正的計(jì)算傭金，隨時(shí)向銷售人員提供當(dāng)前業(yè)績估算，并計(jì)算后備銷售機(jī)會(huì)可能收入。根據(jù)收款單記錄客戶的所有收款情況，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算每個(gè)人的收款總額。根據(jù)預(yù)設(shè)公式，按月份分組，自動(dòng)生成每個(gè)人的應(yīng)得提成金額。