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PMC部門產(chǎn)能分析

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PMC部門的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得不好，就容易造成如下的現(xiàn)象：

1、經(jīng)常性停工待料
因為工廠無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。
 
2、工廠上一頓飽來一頓饑
因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，工廠時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。

3、物料計劃不準或物料控制不良
半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，工廠自然不順暢。

4、工廠計劃表僅起形式上的作用
工廠計劃與實際工廠脫節(jié)，計劃是一套，工廠又是一套，工廠計劃根本不起作用，徒具形式。

5、對銷售預測不準或?qū)?i>產(chǎn)能分析不準
不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，工廠計劃的機動性不強，工廠計劃變更頻繁，緊急訂單一多，工廠計劃的執(zhí)行就成了泡影。

6、計劃、工廠及物料進度協(xié)調(diào)不強，影響交貨期，降低公司聲譽。

7、工廠經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響工廠計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)
發(fā)布：2025-12-16 05:24    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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