設備前期管理

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設備前期管理，是指從設備規(guī)劃、決策開始直到投入工廠使用為止的期間，對設備進行技術和經濟的全面管理。首先，要根據企業(yè)的經營戰(zhàn)略、工廠發(fā)展要求和內、外部條件提出設備規(guī)劃，在設備自制、外購及租賃方面做出正確決策，為企業(yè)提供技術上先進。經濟上合理的技術裝備。其次，對于設備自制來說，設備前期管理包括：調查、研究、規(guī)劃、設制造等內容；對于設備外購來說，則包括選型、采購、安裝、調試等內容；對于設備租賃來說，包括租賃與購買決策和租賃方式等內容。

一、設備購置決策

1、自制或購買決策分析
首先，必須明確其目的，明確企業(yè)對設備的需求。
其次，確定企業(yè)是否具備自制設備所必要的技術、經濟實力。
第三，要在投資效益、交貨期、風險等方面進行對比、權衡，以做出正確的決策。

2、租賃與購買決策分析
設備租賃是指企業(yè)（承租方）根據工廠的需要選定設備，然后選擇租賃公司（出租方）代為融資購進設備。出租方與承租方訂立租賃合同，承租方通過支付租金取得一定時間內的設備使用權。租賃與購買相比，可以減少企業(yè)的長期資本支出，減少貸（借）款利息，及時取得工廠所需設備，并減少設備陳舊過時風險。

但是，由于設備租賃只能根據合同規(guī)定取得租賃期內的設備使用權，企業(yè)無權根據工廠需求對設備進行改造；租賃期限有一定要求，一般不得低于2年；租賃設備支付的租金總額可能高于設備購置價格。因此，必須進一步進行租賃與購買的經濟性評價。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站工廠管理系統(tǒng)