生產制造行業(yè)
聯系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
生產管理系統(tǒng)
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 生產制造行業(yè) > 生產管理系統(tǒng)
定期訂貨方式
定期訂貨方式指的是用于希望進行高精度庫存管理的品目，例如單價較高或是需求變動較_大的品目的庫存管理方式。
該種方式訂貨按照每月一次等一定的周期進行，不過每次訂貨都要根據當時的情況進行需求預測后再決定訂貨量。盡管是高價的品目，由于管理負責人會進行需求預測，并僅訂購必要的數量，因此較難出現不必要的庫存并且能夠回避資金凍結和不良庫存的產生。
定期訂貨方式的要點就在于決定訂貨量。與定量訂貨方式不同，定期訂貨方式與庫存量沒有關聯，由于其訂貨時期是一定的，因此每次的訂貨量都必須避免斷貨等情況的發(fā)生，而且還要保障能夠滿足從本次訂貨完成到下次訂貨的物料入庫為止的期間消費量。在計算訂貨量之際，還要加上訂貨時的庫存量及前置期較長的物料中已經訂貨但尚未入庫的物料（剩余訂貨）等。
從本次訂貨到下次訂貨的物料入庫為止的期間指的是從訂貨到物料入庫的期間（前置期）和本次入庫與下次入庫之間的間隔。由于本次入庫與下次入庫之間的間隔去除前置期所占時間的話就與訂貨周期相同，因此從本次訂貨到下次訂貨的物料入庫為止的期間就是前置期與訂貨周期之和。因此，訂貨量可以按照如下公式計算：
訂貨量=（物料前置期+訂貨周期）×預計消費速度-當前庫存量+安全庫存-剩余訂貨
當前庫存量中包含了安全庫存，如果將安全庫存也作為能夠消費的庫存進行訂貨量的計算，安全庫存就會消失，因此就需要另外加上安全庫存。另外，前置期比訂貨周期還要長的產品在本次訂貨時尚未入庫。由于這部分尚未入庫的物料今后會入庫一因此要作為剩余訂貨從訂貨量中減去。安全庫存的思路與定量訂貨方式相同，也是為了應對消費速度由于無法預料的臨時追加訂單或取消造成的變動。因此，由于消費速度可能變動的期間是前置期與訂貨周期之和，故安全庫存量可表示為如下公式：
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
該種方式訂貨按照每月一次等一定的周期進行，不過每次訂貨都要根據當時的情況進行需求預測后再決定訂貨量。盡管是高價的品目，由于管理負責人會進行需求預測，并僅訂購必要的數量，因此較難出現不必要的庫存并且能夠回避資金凍結和不良庫存的產生。
定期訂貨方式的要點就在于決定訂貨量。與定量訂貨方式不同，定期訂貨方式與庫存量沒有關聯，由于其訂貨時期是一定的，因此每次的訂貨量都必須避免斷貨等情況的發(fā)生，而且還要保障能夠滿足從本次訂貨完成到下次訂貨的物料入庫為止的期間消費量。在計算訂貨量之際，還要加上訂貨時的庫存量及前置期較長的物料中已經訂貨但尚未入庫的物料（剩余訂貨）等。
從本次訂貨到下次訂貨的物料入庫為止的期間指的是從訂貨到物料入庫的期間（前置期）和本次入庫與下次入庫之間的間隔。由于本次入庫與下次入庫之間的間隔去除前置期所占時間的話就與訂貨周期相同，因此從本次訂貨到下次訂貨的物料入庫為止的期間就是前置期與訂貨周期之和。因此，訂貨量可以按照如下公式計算：
訂貨量=（物料前置期+訂貨周期）×預計消費速度-當前庫存量+安全庫存-剩余訂貨
當前庫存量中包含了安全庫存，如果將安全庫存也作為能夠消費的庫存進行訂貨量的計算，安全庫存就會消失，因此就需要另外加上安全庫存。另外，前置期比訂貨周期還要長的產品在本次訂貨時尚未入庫。由于這部分尚未入庫的物料今后會入庫一因此要作為剩余訂貨從訂貨量中減去。安全庫存的思路與定量訂貨方式相同，也是為了應對消費速度由于無法預料的臨時追加訂單或取消造成的變動。因此，由于消費速度可能變動的期間是前置期與訂貨周期之和，故安全庫存量可表示為如下公式：
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
本站推薦
.jpg)
.jpg)
相關文章：
上一篇：物流也是生產計劃的對象
下一篇：構成生產計劃基礎的銷售信息
相關推薦
-
外協廠商的合作與指導方式2025-12-16 01:35:55
-
如何進行生產線安排2025-12-16 01:33:02
-
如何進行作業(yè)日報管理2025-12-16 01:33:01
-
如何進行設備的安裝調試2025-12-16 01:33:00
-
如何進行交接班管理2025-12-16 01:29:55
-
如何進行日常作業(yè)檢查與巡查2025-12-16 01:29:52
最新文章
-
投入ATO生產的努力以及問題點2025-12-16 02:33:01
-
制造編號管理方式
2025-12-16 02:33:00
-
SFC（車間作業(yè)管理）
2025-12-16 02:32:59
-
利用需求預測
2025-12-16 02:32:58
-
生產計劃制訂要警惕信息放大的牛鞭效應
2025-12-16 02:32:57
-
需求預測
2025-12-16 02:32:56