生產(chǎn)計劃制訂要警惕信息放大的牛鞭效應(yīng)

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在生產(chǎn)計劃制定之際，有必要注意“牛鞭效應(yīng)”。“牛鞭效應(yīng)”指的是計劃信息在多個階段傳達之際出現(xiàn)的信息放大效應(yīng)。在銷售現(xiàn)場，具體指原本并不大的需求變動經(jīng)過一連串的階段被逐步放大，最終變?yōu)榫薮笞儎拥默F(xiàn)象。出現(xiàn)牛鞭效應(yīng)的原因包括批量匯總和計劃制定者的顧慮等。

在通常的生產(chǎn)活動中是不可能在所有的生產(chǎn)工序中做到單件生產(chǎn)的，它總會在某道工序進行批量處理。例如一次集中若干侖產(chǎn)品進行處理的制造機械工序和卡車運輸工序等。另外，在更換作業(yè)程序時間較長的情況下，如果不連續(xù)生產(chǎn)相同產(chǎn)品的話，就無法進行高效率的生產(chǎn)。如果批量處理工序位子生產(chǎn)過程中間的話，就會放大變動。比方說，會出現(xiàn)只準備一樣即可而實際卻準備了五件的情況。這就是批量匯總造成的牛鞭效應(yīng)。

牛鞭效應(yīng)不僅會出現(xiàn)在批量匯總中，也會發(fā)生在心理層面上。當產(chǎn)品的前置期較長時，未必能夠按期交貨。因此，配置方會在時間或數(shù)量上準備得比較充裕。而在配置過程中加入這種顧慮，配置工作就會與實際的產(chǎn)品銷售動向出現(xiàn)偏差，容易發(fā)生產(chǎn)品暢銷時就匆忙生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品或是產(chǎn)品滯銷就突然中斷生產(chǎn)的情況。來自負責人的這種顧慮在生產(chǎn)的各個階段反復(fù)出現(xiàn)的話，配置變動就會被逐漸放大。這就是顧慮導(dǎo)致的牛鞭效應(yīng)。

由于牛鞭效應(yīng)較大的話就無法進行高效率的生產(chǎn)，因此必須在各道工序之間配置庫存以控制牛鞭效應(yīng)的發(fā)生。不過，也有些企業(yè)由于庫存的財務(wù)負擔較大而減少這種工序之間的庫存。在這種情況下，就無法控制牛鞭效應(yīng)，最終對外包企業(yè)的生產(chǎn)造成負面影響。在電子機械行業(yè)，電子零部件廠家由于擔心牛鞭效應(yīng)造成的變動而控制生產(chǎn)。牛鞭效應(yīng)很可能會成為電子產(chǎn)品生產(chǎn)的腳鐐。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-12-16 02:32 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]