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生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法
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目的:規(guī)范計(jì)劃程序,強(qiáng)化計(jì)劃工作。內(nèi)容:計(jì)劃物管部根營(yíng)業(yè)部下達(dá)的預(yù)示計(jì)劃和各車(chē)型成品庫(kù)存量,下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃交注塑部、燈具部、購(gòu)買(mǎi)部、售后服務(wù)部等相關(guān)部門(mén),各部接到生產(chǎn)計(jì)劃通知后應(yīng)保質(zhì)保量完成。營(yíng)業(yè)部在接到訂單后,應(yīng)及時(shí)對(duì)訂單進(jìn)行綜合評(píng)審,一經(jīng)確定,及時(shí)以聯(lián)絡(luò)書(shū)形式(一式兩份)通知物管部,注明產(chǎn)品車(chē)型、交貨期、廠家、狀態(tài)及數(shù)量等。
計(jì)劃物管部接到通知后,根據(jù)庫(kù)存情況做出具體安排:
一、查庫(kù)存“生產(chǎn)銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表”,有庫(kù)存通知庫(kù)房做好發(fā)貨前的一切準(zhǔn)備工作,有特殊要求的,計(jì)劃物管部根據(jù)要求作相應(yīng)安排。(外協(xié)、后序加工、打包、換箱等)
二、沒(méi)有庫(kù)存,則根據(jù)營(yíng)業(yè)部訂單,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況,庫(kù)存及市場(chǎng)形勢(shì)分析等編制“生產(chǎn)計(jì)劃通知單”。
1、“生產(chǎn)計(jì)劃通知單”必須注明產(chǎn)品名稱、狀態(tài)、數(shù)量及特殊要求,分別交制造部、燈具部、購(gòu)買(mǎi)部、售后服務(wù)部等相關(guān)部門(mén)各部必須簽收,物管部留底,各部按計(jì)劃實(shí)施。如因設(shè)備停電等不可抗拒的因素,生產(chǎn)計(jì)劃不能如期完成,由生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)以書(shū)面通知交計(jì)劃物管部。計(jì)劃物管部立即將信息傳達(dá)到營(yíng)業(yè)部并組織召開(kāi)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
2、物資采購(gòu)計(jì)劃由計(jì)劃物管部根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行編制,由物管部庫(kù)房提供“物料申購(gòu)單”交物管部審核,總經(jīng)理助理審核,購(gòu)買(mǎi)部組織實(shí)施。
三、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整是營(yíng)業(yè)部銷(xiāo)售情況發(fā)生變化,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行修改、調(diào)整,營(yíng)業(yè)部出具書(shū)面通知,部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后交計(jì)劃物管部,計(jì)劃物管部接到通知后立即將更改計(jì)劃下達(dá)到相關(guān)部門(mén)。
四、追加計(jì)劃的實(shí)施:
營(yíng)業(yè)部接到追加計(jì)劃,及時(shí)以聯(lián)絡(luò)書(shū)的形式由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、簽字后交計(jì)劃物管部,物管部根據(jù)庫(kù)存量,以及生產(chǎn)能力等現(xiàn)狀,能夠在追加交貨期內(nèi)完成的,直接下達(dá)“生產(chǎn)計(jì)劃通知單”交各部門(mén)執(zhí)行,如供貨情況緊張,由物管部負(fù)責(zé)組織部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì),調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃安排,保證銷(xiāo)售。
營(yíng)業(yè)部、計(jì)劃物管部、購(gòu)買(mǎi)部、燈具部在下達(dá)計(jì)劃時(shí),必須保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,相關(guān)部門(mén)接到計(jì)劃后必須保證按規(guī)定及要求完成。如有特殊情況可以協(xié)調(diào),但必須保證營(yíng)業(yè)部的供貨需要。信息不準(zhǔn)、計(jì)劃有錯(cuò)、誤導(dǎo)生產(chǎn)或生產(chǎn)不跟計(jì)劃同步,或計(jì)劃組織實(shí)施力度不夠影響營(yíng)業(yè)部交貨,對(duì)相關(guān)責(zé)任人處50-100元的罰款。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1生產(chǎn)跟單的流程
- 2工業(yè)企業(yè)物料采購(gòu)流程
- 3不合格的管理者
- 4最好用的的生產(chǎn)管理軟件是哪個(gè)?
- 5三個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃的制定
- 6日本工廠的日常管理
- 7如何才能提高員工的工作效率?
- 8產(chǎn)品變更控制程序
- 9生產(chǎn)活動(dòng)的構(gòu)成
- 10在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施之前進(jìn)行假設(shè)和驗(yàn)證
- 11生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)性
- 12浪費(fèi)(Muda)
- 13生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度
- 14生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定
- 15服裝生產(chǎn)進(jìn)度的排定
- 16某電器公司車(chē)間主任工作職責(zé)與權(quán)限
- 17工廠生產(chǎn)管理日語(yǔ)日常用語(yǔ)
- 18流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)
- 19現(xiàn)場(chǎng)管理教材與試卷
- 20生產(chǎn)過(guò)程的均衡性
- 21能力計(jì)劃和綜合生產(chǎn)計(jì)劃
- 22現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理干部管理要領(lǐng)
- 23設(shè)備磨損機(jī)理
- 24生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理宣傳標(biāo)語(yǔ)
- 25投入ATO生產(chǎn)的努力以及問(wèn)題點(diǎn)
- 26生產(chǎn)系統(tǒng)七項(xiàng)功能要求的內(nèi)涵
- 27PERT(項(xiàng)目評(píng)估法)
- 28瓶頸工序的排程
- 29MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能特性
- 30生產(chǎn)制程管理制度
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