現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理干部管理要領(lǐng)

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現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的管理決定成本,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)的好壞直接與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理干部有著重要的關(guān)系?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理干部必須要遵循以下管理要領(lǐng)。

現(xiàn)在工廠都是以接單來(lái)安排生產(chǎn)，所以接單時(shí)定單的交期要作好生產(chǎn)能力(每天要作好接單的統(tǒng)計(jì)、每星期要作出貨及接單的計(jì)算，利用現(xiàn)在的統(tǒng)計(jì)表)的評(píng)估，一旦答應(yīng)客戶就要全力以赴準(zhǔn)時(shí)交貨。

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)干部在接到生產(chǎn)工作定單時(shí)要作到以下幾方面的工作：
1．單上寫(xiě)的制作要求是否清楚、明了，不明白或有疑問(wèn)的必須問(wèn)清楚，確定無(wú)誤后方可以下去制作；
2．各個(gè)流程干部在生產(chǎn)進(jìn)行中要注意員工制作出來(lái)的品質(zhì)是否達(dá)到定單的要求，要定時(shí)、定量對(duì)品質(zhì)進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要馬上改正，避免不必要的損失；
3．每張定單在排單生產(chǎn)前都必須計(jì)算所需的工作時(shí)間和所需的物料然后在制作過(guò)程嚴(yán)格控制好工時(shí)和用料；
4．制作過(guò)程要隨時(shí)檢驗(yàn)品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)不良的要即時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)量，查明原因進(jìn)行改善及追究責(zé)任（開(kāi)具品質(zhì)差異單），然后馬上進(jìn)行補(bǔ)數(shù)；如果品質(zhì)有異常的要召集相關(guān)人員來(lái)檢討（做品質(zhì)差異原因分析，并存檔作以后教材用），查明原因找出解決對(duì)策；同時(shí)補(bǔ)數(shù)的進(jìn)度要跟上前面的進(jìn)度，確保生產(chǎn)進(jìn)度不會(huì)受延誤；
5．生產(chǎn)過(guò)程要隨時(shí)注意作業(yè)員的工作方法，每天要查看他們的生產(chǎn)報(bào)表；對(duì)沒(méi)有達(dá)到工作效率的作業(yè)員要了解其原因，必要時(shí)須追究責(zé)任；
6．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理干部要對(duì)所屬部門的人員要充分了解（能力、個(gè)性、品性、健康、家庭等），對(duì)不同的人可以安排不同的工作，并且隨時(shí)觀察員工的動(dòng)態(tài)，工作之余要關(guān)心體貼員工的生活，愛(ài)護(hù)部屬；
7．干部本身要自我約束自己，在品德、技能、素養(yǎng)、言行、身體健康要起到模范的帶頭作用，作為一位及格的干部（主管）應(yīng)該要具備以下幾點(diǎn)：
（1）專業(yè)技術(shù)能力要強(qiáng)
（2）品德、操守要高尚
（3）要有健康的體魄
（4）要謹(jǐn)言慎行、待人接物要有禮得體
（5）要肯于付出，要信奉先付而后得的天理
（6）要真心理解：要成功必須比別人多付出雙倍的努力才有機(jī)會(huì)；
（7）要具備智、信、仁、勇、嚴(yán)的作風(fēng)
（8）時(shí)刻要有盤算的思維、計(jì)劃準(zhǔn)備、危機(jī)思想、積極的心理態(tài)度要把自己鍛煉成以上的要素，要下定決心不怕苦不怕累，持之以恒，相信五到十年后，你一定有所成就。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:50 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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