生產(chǎn)流程控制規(guī)定

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為了對公司所承接的業(yè)務(wù)能更有效率更準(zhǔn)確的開展部門工作，確保下放給班組的清單及圖紙準(zhǔn)確及時及各項目負(fù)責(zé)人更好的為班組服務(wù)，制定本流程。

第一節(jié)：技術(shù)組管理控制
一、工作要點：
材料報價、材料采購單編制、圖紙分解、打包清單輸出、改版發(fā)放、下料排版、數(shù)控文件、總量匯總。

二、流程
第一步，分為：審核圖紙排出構(gòu)件清單分廠區(qū)、提材料采購清單、畫散件異型圖。
1.圖紙到達后必須先審核圖紙，把清單和圖紙清單對應(yīng)起來核對，發(fā)現(xiàn)出入及時聯(lián)系確認(rèn)。在上段工作完成后排出構(gòu)件清單分廠區(qū)，分好交部長確認(rèn)后，及時提出兩廠的材料采購單，提料人編制簽字，部長審核簽字，副總批準(zhǔn)簽字后，交兩份采購部并簽字確認(rèn)。
2.在圖紙審核過程中，可以交替使用圖紙開始散件異型圖畫制工作。
第二步，排加工H型鋼清單。
H型鋼加工清單排出來，按照分好的廠區(qū)給清單分給兩廠，并對加工型鋼清單進行切角標(biāo)注。對于鋼柱、截面大于或等于1米的加工H型鋼進行排版圖繪制。
第三步，分為：散件清單及異形板圖整理、構(gòu)件清單進行后期整理。
1.散件清單整理。按分好的班組進行數(shù)據(jù)透視，排出散件下料清單，并對照畫好的異型散件圖在清單備注欄標(biāo)出“異形板”字樣。如需要裝箱打包連接件，需在連接件后面?zhèn)渥跇?biāo)
“連接件”字樣。
2.異型散件圖整理。對照散件清單把規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、班組等信息標(biāo)上，方便班組領(lǐng)用。對需要打孔的異型散件圖，轉(zhuǎn)化為“DXF2000”文件。
3．構(gòu)件清單后期整理。核對構(gòu)件清單里面構(gòu)件號、圖號及數(shù)量的準(zhǔn)確性，對不需要打包裝箱，僅需要帶在構(gòu)件上的連接件，需在構(gòu)件清單上標(biāo)出“附件”數(shù)量。
4.包裝清單編制。復(fù)制一份構(gòu)件清單，按“規(guī)格”、“長度”排序，對照圖紙按照以下規(guī)則編排打包清單：
長寬高三者必須有一個大于1m
1.單包重量不大于5噸，寬高不大于1.2m，
2.除200*100、300*150可以打包4層以外，其余不得超出2層
3.水平撐打包統(tǒng)一打5層單排
4.同一包構(gòu)件規(guī)格盡量統(tǒng)一
5.對照圖紙肋板、異型板、牛腿等是否影響打包
6.寬度+150mm高度+105mm，單件打包寬度+250mm
后續(xù)工作油漆采購單。在以上工作全部完成后，匯總一份工程總構(gòu)件清單，里面包括班組、廠區(qū)（附件）等數(shù)據(jù)，根據(jù)以上構(gòu)件清單提出兩廠油漆采購清單分別交兩廠生產(chǎn)主管。
修改圖到達后，必須在第一時間，針對修改內(nèi)容作出下發(fā)清單給各廠生產(chǎn)主管。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-12-16 02:56 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]