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生產(chǎn)制造行業(yè)

生產(chǎn)管理系統(tǒng)

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某公司生產(chǎn)管理制度

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一、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度
為了使企業(yè)能夠按照市場需求，提高效益，均衡生產(chǎn)原則，合理組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，特制定本制度。
1、本制度適用于生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施。
2、生產(chǎn)計(jì)劃編制依據(jù)：編制企業(yè)的月生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)市場的變化和銷售部門的要求，做到以銷定產(chǎn)，還必須兼顧設(shè)備生產(chǎn)能力，以原輔材料、成品庫存數(shù)及上期生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況及成本費(fèi)用等為基礎(chǔ)，使計(jì)劃的編制有可靠的依據(jù)。
3、月生產(chǎn)計(jì)劃編制程序：根據(jù)市場及客戶的需要和銷售部銷售計(jì)劃，由生產(chǎn)部制定月生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。在每月25日前確定下個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃。如有急需生產(chǎn)任務(wù)要以補(bǔ)充生產(chǎn)計(jì)劃隨時(shí)下達(dá)，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。如有特殊情況本月計(jì)劃沒有完成可延續(xù)執(zhí)行。
4、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)量等。
5、生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，必須保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性，車間要圍繞計(jì)劃指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)，保證計(jì)劃全面和及時(shí)完成。
6、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，采購部應(yīng)做好原輔材料、包裝材料的供給工作；化驗(yàn)室做好原輔材料、包裝材料及半成品、成品的檢驗(yàn)準(zhǔn)備工作；以保證生產(chǎn)使用的供給。
7、檢查：車間主任對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任，要通過日常調(diào)度、現(xiàn)場指揮等形式進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取措施，給予解決，對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成又無力落實(shí)解決的問題要及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)副總經(jīng)理解決。
8、生產(chǎn)計(jì)劃須發(fā)送到主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。

二、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備
為確保生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作規(guī)范化，建立生產(chǎn)前的準(zhǔn)備程序。
1、發(fā)酵產(chǎn)品的主要原輔料首次使用或供貨單位改變時(shí)，應(yīng)建立小樣試驗(yàn)制度，憑小樣試驗(yàn)報(bào)告決定是否投入使用。
2、生產(chǎn)操作前，操作人員必須對(duì)管理文件、工藝衛(wèi)生、設(shè)備狀況等進(jìn)行檢查，班組負(fù)責(zé)人復(fù)核。檢查內(nèi)容如下：
2.1 檢查生產(chǎn)場所是否符合該區(qū)域清潔衛(wèi)生要求，潔凈區(qū)溫濕度及壓差是否在規(guī)定范圍內(nèi)；
2.2 上批生產(chǎn)結(jié)束后是否清場，清場不合格不得進(jìn)行下一品種或批次的生產(chǎn)；
2.3 對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，檢查合格后方可使用。
2.4 對(duì)生產(chǎn)用計(jì)量容器、度量衡器以及測定、測試儀器、儀表，進(jìn)行必要的檢查核對(duì)（或校正），超過計(jì)量周檢期限的計(jì)量儀器不得使用；
2.5 檢查與生產(chǎn)品種相適應(yīng)的崗位操作規(guī)程。
2.6 設(shè)備、工具、容器清洗是否符合要求；
2.7 對(duì)所用原輔料、半成品（中間產(chǎn)品）進(jìn)行核對(duì)。
3、以上檢查內(nèi)容符合要求后方可正式生產(chǎn)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:50 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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