生產管理制度

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一、生產任務由生產廠長根據(jù)工廠與客戶簽訂之合同要求，按照廠技術部門提供的技術資料向有關人員下達生產任務。任務必須寫明產品名、技術、質量要求，完成時間，注意事項等，做到保質、保量、按時完成合同任務。

二、車間設立兼職工藝員（負責制造規(guī)范下達及材料計劃），工藝員根據(jù)廠長提供的任務書，在規(guī)定時間內，按照技術及質量要求，寫出產品制造規(guī)范，車間組長交生產廠長審批后執(zhí)行。工廠對工藝員實行每人每月補貼100元，如果不能按時寫出，無故拖延，每拖延一天，扣發(fā)補助費20%。如對生產造成影響，除扣發(fā)補貼外，視造成損害的程度給以處罰。如因工作不細心造成失誤或經濟損失，重要器件采購不及時或漏采購相關人員罰款50元。

三、車間設兼職領料員（車間副組長兼職）。接任務書后，按照圖紙及要求審查材料單，送生產廠長審批后交庫房備料。正式生產時，根據(jù)生產進
度，到庫房領取材料、元件，庫房按批準計劃發(fā)料。領回的材料及元件，在工作中要認真負責，不得亂扔或丟失，如發(fā)生損壞和丟失，由責任人照價賠償。

四、質量是產品的生命線，是企業(yè)興旺的保障，人人都必須注意生產的產品的質量，產品的每道工序的交接要建立驗收制度。交接驗收時，由專人驗收，不合格不接手，不合格情況嚴重的，進行追究和處理。
1、噴塑：
（1）、出爐合格率不達到90%，給予噴塑人20元處罰，出爐合格率不達到70%，給予噴塑人以50-100元處罰，且當天返工噴塑無基本工資。
（2）、噴塑人對塑粉不進行回收，給予20元/次處罰。
（3）、噴塑區(qū)衛(wèi)生要保持干凈，塑粉擺放整齊，每次噴塑完后要清掃衛(wèi)生，整理回收份。衛(wèi)生不達標罰款10元/次。
（4）、噴塑負責人要及時清點塑粉，塑粉庫存不足時，需及時上報進行購買，以免耽誤工期。
2、產品完成要進行全面自檢測試，必須達到合格品。殼體生產好后，必須貼責任卡，設產品數(shù)量、用戶名標識。檢查沒有以上兩項的相關人員管理工資減半。
3．產品自檢合格后，車間通知廠質檢負責人共同進行產品出廠合格測試。測試完全達到要求，由廠質檢人員發(fā)產品合格證，然后打牌，待產品出廠。
1．非電工不得任意接拉電線，不準亂用電器設備，對車間線路要定期檢查，
5．車間嚴禁堆放易爆物品，要注意防火，如工作特殊需要，應指定專人
負責妥善保管。每個車間要設置二個滅火器，指定專人負責。
6．車間應根據(jù)自身需要制定安全條例和措施。
7．發(fā)生設備、人身事故應立即處理，迅速報告車間及廠負責人。

五、設備是生產的必備條件，人人都應該愛護，為使設備安全運行：
1．所有設備必須有懂設備技術的專業(yè)人員負責使用維護和保養(yǎng)。如發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)問題自己不能維修立即報告有關領導。
2．車間應制定出對設備檢查的具體時間和維修及保養(yǎng)制度，以確保設備正常、安全生產，如出現(xiàn)損壞，處以車間主任及維修人員200元罰款。
3．如發(fā)現(xiàn)設備需要維修或大修，應采取相應措施避免更大程度的損壞，并向有關領導匯報。
4．因技改革新產品研制需要購置新的設備，可向廠領導報告。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2025-12-16 03:14 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]