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現(xiàn)場管理的實施方法（QCD）

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現(xiàn)場質(zhì)量管理一
1、確保優(yōu)良質(zhì)量、避免失誤的五大原則：
2、取消作業(yè)：對于難度大、掌握不易的作業(yè)，取消或替代方案。
3、自動化作業(yè)：盡量不要人作業(yè)、自動化生產(chǎn)。
4、防呆措施：使作業(yè)簡易化，對于復(fù)雜的作業(yè)，通過分解、合并、刪除、簡化，使得作業(yè)方便容易，便于員工作業(yè)。
5、反復(fù)檢查：自檢、他檢。不讓任何不良品流出。
6、降低影響：逐步的降低不良、提升質(zhì)量。


現(xiàn)場質(zhì)量管理二
QC七大手法


現(xiàn)場成本管理三
1、質(zhì)量改進從5M管理開始
2、提高生產(chǎn)力以降低成本
3、降低庫存
4、縮短生產(chǎn)流水線
5、減少停機時間
6、減少空間
7、以彈性生產(chǎn)方式降低總體成本

現(xiàn)場交期管理四
1、供貨商管理：采購進料、談判
2、分批分期交貨
3、精益生產(chǎn)：JIT

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
發(fā)布：2025-12-16 07:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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