如何控制生產進度？

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不同生產類型的投入出產進度控制的方法有所不同。

在大量生產條件下，投入出產進度控制的方法，一般可采用產量報告表同投入出產日歷進度計劃表（或輪班計劃表）進行比較，控制每日投入出產進度、累計投入出產進度和一定日期內生產均衡性。

大量生產條件下的生產控制，除了控制投入出產進度外，還要對生產均衡程度進行控制。衡量均衡生產的主要指標是生產均衡率。生產均衡率也就是生產作業(yè)計劃完成率。它表示凡是按作業(yè)計劃完成的視為均衡生產。實際完成產量超計劃仍按100%計算，均衡率最高水平是100%。實現(xiàn)均衡生產最基本的要求，是所有生產環(huán)節(jié)都要完成生產作業(yè)計劃所規(guī)定的任務，它是所有生產環(huán)節(jié)的均衡，絕不能單純地把它看成是等量地出產成品。

在成批量生產條件下，產品品種多，零部件多，配套問題突出。因此，一方面要控制投入、出產的提前期和生產周期；另一方面要控制品種、批量和成套性。主要是依據(jù)投產計劃、配套計劃表、零部件日歷出產進度表和加工路線單等來控制。

在單件生產條件下，投入出產進度控制，主要是根據(jù)生產周期綜合進度表和加工路線單或單工序工票等，按訂貨所規(guī)定的日期，把主要工藝階段的實際進度同計劃進度進行比較，保證按規(guī)定日期進行交貨。

rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生產管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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