生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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生產(chǎn)進度落后的處理措施？
一、生產(chǎn)進度異常因應對策表
二、交期延誤的原因探討
1、接單管理不良，緊急訂單多；
2、產(chǎn)品技術性變更頻繁；
3、物料計劃不良；
4、制程品質(zhì)控制不良；
5、設備維護保養(yǎng)欠缺；
6、排程不佳；
7、能力、負荷失調(diào)。
三、交期延誤的改善原則
1、加強產(chǎn)銷配合；
2、完善設計/技術變更規(guī)范；
3、妥善的制程安排；
4、完善物料控制；
5、完善品管制度；
6、建立及實施生產(chǎn)績效管理制度。
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