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產(chǎn)能負荷分析
產(chǎn)能分析主要針對產(chǎn)品
1、做哪些產(chǎn)品。
2、產(chǎn)品的制程。
3、每個制程的使用機器設備(設備負荷)。
4、產(chǎn)品的總標準時間,每個制程的標準時間(個人負荷)。
5、材料的準備前置時間。
6、能源線及他倉庫需用之場所大?。▓鏊摵桑?br/>
一般,著重于人力負荷及機器設備的能力分析。
一、人力負荷分析步驟
1、依椐期間月的銷售計劃所預訂的能源計劃,針對各種產(chǎn)品的數(shù)量、標準時間,計算出能源該產(chǎn)品所需的人力。
標準時間又稱“標準工時”。
標準時間=實質時間×(1+寬裕率)
一般的寬裕可分為:
物的寬裕:作業(yè)寬裕(清理作業(yè)臺、工具不適用)。
人的寬裕:需要寬裕(上洗手間、喝水)。
疲勞寬裕(因工作疲勞降低工作速度)。
寬裕時間 實質時間
寬裕率= ×100%或作業(yè)率= ×100%
實質時間 實際起訖時間
一般寬裕通常的寬裕率為實質時間的18%-24%
例:某能源部次月計劃
假設:工作天為23天,每天的工作時間為8小時(不含加班),則其人員需求計算如下:
(計劃能源總標準時間)
1、 人員需求= ×(1+寬裕率)
1人1天工作時間X工作日
寬裕率設定為15%
660000
人員需求= ×(1+15%)=59.7=60人
(60分X8)X23
2、比較現(xiàn)有人力
如現(xiàn)有人員為56人,則需補4人。
3、申請增補
上面例子,為某一能源部門,次月計劃能源所需求之人力,不足時即時向人事部門申請增補。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
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