生產管理與生產計劃

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生產計劃管理就是調動一切資源，快速、準確、高質量、低成本地完成生產任務。生產計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經營計劃的一個重要子計劃，涉及企業(yè)方方面面的資源，直接關系到企業(yè)經營的成敗和對社會提供產品的數量和質量。

生產管理是對企業(yè)生產系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱，包括生產組織、生產計劃、生產控制等多項工作內容。生產計劃作為生產管理中的重要組成部分，它研究的是如何在資源有限的條件下，使企業(yè)在既定時間內完成生產任務。

一、生產管理的目標
生產管理是針對企業(yè)生產轉換系統(tǒng)的運行過程而進行的管理，其主要功能是對該系統(tǒng)進行組織、計劃和控制。生產管理的功能如下表所示。

生產管理活動旨在生產出合乎要求的、經濟的產品。其需要達到的目的主要有四個。

1.盡可能降低成本成本和利潤是反相關關系，降低成本是提高利潤水平的法寶。產品的成本構成如下圖所示。

上圖中所示的成本構成內容，也是企業(yè)降低生產成本的著眼點。生產管理的目標之一就是設法提高生產效率、降低直接材料成本、減少工資費用和制造費用，使成本降到最低水平，從而提高企業(yè)的盈利水平。

2.生產質量達標的產品
產品設計部應結合客戶要求及機器加工能力制定產品的質量標準。在產品的生產過程中，生產部應嚴格按照設計部制定的質量標準進行生產。

3.確保交貨期
每一批產品都有規(guī)定的交貨期限。生產管理活動的目標之一在于合理安排與控制產品生產的進度，確保按時交貨。

4.增大資產周轉率
在總資產不變的前提下，增加產品的銷售數量或者實施存量管制，都可以有效地提高資產的周轉率。資產周轉率的計算公式如下：

要實現這些目標，需要借助一些先進管理技術。常見的生產管理技術如下表所示。

上表中所列的先進管理技術，都是在國外發(fā)展起來并逐漸完善的。我國的很多企業(yè)還不具備實現這些技術的信息條件。因此，企業(yè)在引入這些技術時，要先對自身有足夠的了解，并為這些先進的技術提供生存環(huán)境。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2025-12-16 01:50 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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