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根據(jù)生產(chǎn)訂單平衡生產(chǎn)進(jìn)度
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訂單作業(yè)的進(jìn)度管理包括根據(jù)生產(chǎn)訂單平衡生產(chǎn)進(jìn)度、跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制的步驟、生產(chǎn)進(jìn)度落后的跟催策略、生產(chǎn)進(jìn)度落后的改善措施及產(chǎn)供銷(xiāo)失調(diào)的分析與處理等。訂單作業(yè)的進(jìn)度管理是訂單作業(yè)管理的核心內(nèi)容,目的在于確保交期與提高生產(chǎn)效率。根據(jù)生產(chǎn)訂單平衡生產(chǎn)進(jìn)度,根據(jù)訂單平衡生產(chǎn)進(jìn)度管理的基本流程,以及當(dāng)訂單變更時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)訂單平衡生產(chǎn)進(jìn)度的基本流程,如下圖所示。
在訂單型生產(chǎn)企業(yè)中還注意,當(dāng)訂單變更時(shí),生產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,訂單變更時(shí)的進(jìn)度調(diào)整流程,如下圖所示。
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