某石油鉆頭股份公司的“生產(chǎn)直通車”作業(yè)模式

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一、案例
某石油鉆頭股份公司鉆頭事業(yè)部制造系統(tǒng)，針對(duì)客戶提出的“小批量、多品種、快供貨”的要求，對(duì)公司20多個(gè)規(guī)格，多達(dá)600個(gè)品種的鉆頭的生產(chǎn)周期進(jìn)行全面分析，并根據(jù)不同批量、不同品種制訂了新的生產(chǎn)周期。新的生產(chǎn)周期平均控制在40天之內(nèi)，較原來(lái)縮短10天，最短周期20天。為確保新的生產(chǎn)周期能夠確實(shí)實(shí)行，該公司制造部開通了“生產(chǎn)直通車”，即在現(xiàn)有生產(chǎn)作業(yè)線上，建立一條生產(chǎn)直通流水線，專門用于小批量、多品種、供貨周期短的產(chǎn)品的加工。

同時(shí)，該公司還成立了由制造系統(tǒng)各職能科室主任組成的生產(chǎn)特別協(xié)調(diào)小組，以加快查找問(wèn)題、解決問(wèn)題的速度，確保“生產(chǎn)直通車”快速、平穩(wěn)地運(yùn)行。此外，各生產(chǎn)車間根據(jù)自己的實(shí)際情況，還成立了服務(wù)隊(duì)，制訂了“快車時(shí)刻表”。
>根據(jù)訂單品種、數(shù)量及交貨期，采用后拉方式組織生產(chǎn)；
>以逆工序方式設(shè)定產(chǎn)品完成時(shí)限：
>從各崗位選拔優(yōu)秀操作工作為“生產(chǎn)直通車”駕駛員；
>在各工序指定l一2臺(tái)性能優(yōu)良的設(shè)備作為“生產(chǎn)直通車”的基本動(dòng)力：
>建立“生產(chǎn)直通車”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并指定專人負(fù)責(zé)；
>實(shí)行時(shí)間管制，各工序以產(chǎn)距時(shí)間（是指在一定時(shí)間長(zhǎng)度內(nèi)，總有效生產(chǎn)時(shí)間與客戶需求數(shù)量的比值，是客戶需求一件產(chǎn)品的市場(chǎng)必要時(shí)間。）為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)；
>生產(chǎn)周期的時(shí)間單位為小時(shí)，精確到每一分鐘。

二、案例分析
在案例中，該公司利用“生產(chǎn)直通車”模式，大大縮短了生產(chǎn)周期。之所以能夠達(dá)到這樣的效果，是因?yàn)橐_保生產(chǎn)按計(jì)劃執(zhí)行，首要的是應(yīng)遵守接單的工作流程，并在執(zhí)行過(guò)程中注意以下事項(xiàng)。
>材料及配件的采購(gòu)周期。
>產(chǎn)品設(shè)計(jì)及繪圖周期。
>打樣時(shí)間。
>生產(chǎn)周期。
>接單程序。

此外，我們知道訂單是生產(chǎn)計(jì)劃制訂的前提，生產(chǎn)周期是確保能否按時(shí)交貨的決定性因素。案例中的石油鉆頭生產(chǎn)企業(yè)正是認(rèn)識(shí)到了這一利害關(guān)系，才重新布置生產(chǎn)作業(yè)模式，有效縮短生產(chǎn)周期，并對(duì)訂單實(shí)施專項(xiàng)管理，從根本上滿足了客戶“小批量、多品種、周期短”的需求。

三、案例討論
1、你是如何理解該公司的“生產(chǎn)直通車”模式的？請(qǐng)簡(jiǎn)述該公司利用“生產(chǎn)直通車”縮短生產(chǎn)周期的方法和步驟。
2、你所在企業(yè)的生產(chǎn)周期的基本構(gòu)成是怎樣的？請(qǐng)結(jié)合案例，設(shè)計(jì)特殊訂單的處理方案。

四、經(jīng)驗(yàn)價(jià)值
從表面上看來(lái)，案例中的石油鉆頭制造公司通過(guò)采用新的生產(chǎn)作業(yè)模式，大大地縮短了現(xiàn)有生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率，從根本上滿足了客戶“多品種、小批量、周期短”的要求。但進(jìn)一步分析后我們可以看出，該企業(yè)更高明之處在于能夠深入、全面地剖析和認(rèn)識(shí)自身及客戶的真實(shí)狀況和需求，因?yàn)樗械母倪M(jìn)措施只有建立在此基礎(chǔ)上才有意義。

五、能力提升計(jì)劃
該企業(yè)利用“生產(chǎn)直通車”管理模式縮短了生產(chǎn)周期，滿足了訂單專項(xiàng)處理的需求。具體而言，要想提升訂單專項(xiàng)處理能力，還應(yīng)采取其他一些措施，如下表所示。
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發(fā)布：2025-12-16 01:59 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]