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生產定額的落實

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生產定額是在一定的生產技術組織條件下，用科學的方法制定的對員工完成特定工作任務的限額。生產定額是企業(yè)計劃管理、生產編制、成本核算、按勞分配的依據，主要解決企業(yè)員工的工作量也就是做多少事的問題。生產總監(jiān)在解決這一問題時，要清楚種類、按需制訂、嚴格管理。

一、生產定額的種類
生產定額的種類，主要包括產量定額、工時定額和看管定額。

1.產量定額。員工在單位時間（小時、輪班等）內應該完成的合格產品數量。以輪班產量定額為例，每個餃子工要求包280盒餃子，每個打章工要求打印圖案6000個，每個安士機操作工要求制作鞋帶1000打，每個拖鞋穿帶工要求穿帶1800雙等。

2.工時定額。員工完成單位產品最多可用的時間。如車工加工一個零件要求6分鐘完成，裝配工裝配一個產品要求15分鐘完成，模具工加工一套模具要求20個工時完成等。

3.看管定額。員工可看管的設備數量或看管的范圍。如織布擋車工根據品種難易程度分別看管8～16臺織布機，圓盤注塑機需要3～5個人共同看管，縫紉機、鎖邊機、熨燙機只能一人看管一臺；又如清潔工負責整個車間范圍內的衛(wèi)生工作，庫房管理員負責原料庫和配件庫的管理等。

以上三種定額，在實際應用中既相互獨立又相互交叉。產量定額、工時定額可以單獨使用，但兩者之間有著反比的關系?？垂芏~在沒有產量或工時定額要求的情況下可以獨立使用，如清潔工和庫房管理員；但在有產量和工時要求的情況下，必須兩者結合起來使用，如織布擋車工看管12臺織機，每臺產量定額為20米/臺，則該擋車工的總產量定額為240米/每班。

二、制定生產定額的四種方法
制定生產定額，一般采用經驗估工、統(tǒng)計分析、類推比較、技術測算四種方法，見下表。

1.經驗估工。經驗估工定額法是由企業(yè)定額管理人員、技術人員以及有經驗的生產工人組成估工小組，根據產品的圖紙或產品實樣，考慮所使用的設備工具、工藝裝備、產品材料及其他生產技術組織條件，參考以往的實踐經驗，直接估計的生產定額。特點是簡單快速但不準確，比較適合批量小、多批次且每個批次生產工藝有一定差異難以確定穩(wěn)定生產定額的產品生產。以模具加工為例，做一對拖鞋底模，要使用車、刨、磨、鉆等機床，要使用爛花等工藝，還要有大量的手工操作，最適合采用經驗估工定額法，可以根據圖紙和過去的經驗，確定一個相對合理的工時定額。

2.統(tǒng)計分析。統(tǒng)計分析定額法是根據企業(yè)過去一段時間內生產相同或相似產品的工時統(tǒng)計資料，結合當前的生產條件和狀況，通過一定的統(tǒng)計分析整理，計算出平均先進水平，確定相應的生產定額。特點是比經驗估工準確但需要有統(tǒng)計基礎，比較適合于生產比較穩(wěn)定、品種變化較少的產品生產。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2007-03-24 10:39 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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