生產(chǎn)管理的目標(biāo)QCD

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一、生產(chǎn)的真正本質(zhì)

1、通俗的理解
制造物品即可稱之為“生產(chǎn)”，當(dāng)然是要制造出具有某種用途用的物品。而制造物品時，就存在以下三個基本問題：
①完成的時機(jī)，即交貨日期。
②制造的內(nèi)容，即品質(zhì)。
③制造所需的費用，即成本。

2、生產(chǎn)的真正本質(zhì)
生產(chǎn)的真正本質(zhì)是運用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)，結(jié)合作業(yè)方法(Method)，即所謂的4M，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，即Q、C、D）要求的作業(yè)活動。

二、何謂生產(chǎn)管理

1、廣義的生產(chǎn)管理
①工程管理。
工程管理是生產(chǎn)管理的中心，保證顧客所要的產(chǎn)品在既定的時間內(nèi)以一定的費用生產(chǎn)，合理運川材料、人員及機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)方法的管理方法，足為生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制所做的一連串事務(wù)。
②品質(zhì)管理。
企業(yè)內(nèi)如何以最經(jīng)濟(jì)的方法制造出滿足顧客要求的產(chǎn)品管理體系。如：ISO9000、TQC等。
③成本管理。
成本管理目標(biāo)是：
a.降低生產(chǎn)費用，提高生產(chǎn)效率；
b.維持同標(biāo)成本，確保預(yù)定的利益。
④作業(yè)管理。
這是關(guān)于作業(yè)方法的管理，是生產(chǎn)管理中最基本的管理方法。此管理如沒有達(dá)到一定的程度，其他的各項管理均難以獲得好的效果。
作業(yè)管理即為改善作業(yè)，使之標(biāo)準(zhǔn)化，訓(xùn)練、指導(dǎo)作業(yè)者，使生產(chǎn)品質(zhì)、效率、成本維持良好的狀態(tài)
⑤設(shè)備管理（含設(shè)施、工具管理）、工廠布置。
這是對生產(chǎn)主體（人、機(jī)）的管理
⑥物料管理、采購管理、外協(xié)管理、運輸管理。
這是劉生產(chǎn)對象（材料、零件、產(chǎn)品）的管理
⑦安全。
就是對工廠安全（環(huán)境安全、作業(yè)安全、職業(yè)健康安全等）的管理。
⑧綜合管理。
就是劉企業(yè)全面性的管理。

2、狹義的生產(chǎn)管理
狹義的生產(chǎn)管理其范圍就是廣義生產(chǎn)管理的中心——工程管理，包括：
①生產(chǎn)計劃。
②生產(chǎn)控制。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-12-16 02:14 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]