淺析如何強化工民建工程施工管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

摘  要：我國建筑行業(yè)分為兩部分，即工業(yè)建筑和民用建筑，都是承擔我國工業(yè)以及居民的重要建筑任務(wù)。隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，如何加強工民建工程施工管理，是發(fā)展建筑行業(yè)的重要問題之一。本文淺略分析工民建工程施工過程中存在問題，以及如何加強工民建施工管理。

關(guān)鍵詞：工民建施工；管理問題；管理措施   工民建施工管理是建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)各項管理工作中最為重要的管理環(huán)節(jié)，同時也是各項管理工作中最為復(fù)雜的管理工作，具有承上啟下的作用。工民建施工管理的強弱，直接影響到企業(yè)的施工質(zhì)量、施工進度，因此企業(yè)必須加強對工民建工程施工的管理力度。 一、工民建施工管理過程中的問題 1.人員眾多，控制力度不足。 工民建施工屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工現(xiàn)場通常投入眾多人力、物力、財力，施工單位需要對各類建筑材料、施工人員以及各類施工環(huán)境進行管理，由于人數(shù)眾多，施工人員很難實現(xiàn)全面有效控制，導(dǎo)致在施工過程中由個人操作不規(guī)范造成的施工質(zhì)量問題普遍存在。 2.施工管理人員對施工現(xiàn)場認識度不夠。 在施工現(xiàn)場，環(huán)境通常復(fù)雜多變，管理工作人員通常缺乏全面管理認識，其工作方面往往疏忽問題，導(dǎo)致管理出現(xiàn)漏洞。施工單位在現(xiàn)場管理工作上的不足，直接影響施工管理工作上的管理效果與管理質(zhì)量。 3.施工資料管理不重視。 工民建施工管理是一個完整的管理體系。其中除了對人力、物力、財力的管理之外，還有一個非常重要的環(huán)節(jié)需要進行管理，就是對施工資料的管理。目前我國很多企業(yè)都把施工資料當作一份可有可無的文件。通常只有在上級有關(guān)部門進行檢查的時候臨時補救，或者在施工完成之后一次性補齊所有施工資料。這一現(xiàn)象，導(dǎo)致在工民建施工過程中，有關(guān)人員通常只是依靠工作經(jīng)驗來進行管理，而不能有效依據(jù)制度進行系統(tǒng)化工作管理，從而導(dǎo)致了在施工過程中的一系列因管理不系統(tǒng)而產(chǎn)生的問題。 4.施工管理安全意識單薄。 建筑工程是一項具有極高危險性的行業(yè)，“安全生產(chǎn)”應(yīng)該是企業(yè)進行施工作業(yè)的前提條件，但是往往在工民建施工過程中，有關(guān)部門與管理人員不能將這一思想觀念放在首位，導(dǎo)致許多施工人員安全意識淡薄，不采取安全防護措施，不能充分認識安全生產(chǎn)的重要性。這種只重視工作效益，而對安全方面不加過多考慮的工作環(huán)境，給工民建施工建設(shè)過程留下許多安全隱患。 5.施工管理方法不全面。 工民建施工管理是一種多樣性系統(tǒng)化管理工作，在施工管理中具體涉及到的內(nèi)容主要有：建筑材料管理、建筑工具管理、施工技術(shù)管理、施工人員管理以及施工成本預(yù)算管理。管理內(nèi)容非常廣泛，但是很多企業(yè)施工管理人員對這些管理內(nèi)容了解不夠全面，對某一領(lǐng)域的施工管理經(jīng)驗不足，影響施工管理工作效率。而施工人員在處理不同施工問題時，往往不進行實際問題考察就以以往經(jīng)驗進行處理，導(dǎo)致施工過程中的問題處理實際效果強差人意。 6.質(zhì)量檢查中的問題。 建筑工程是一項復(fù)雜的工程，其中涉及到的內(nèi)容以及范圍往往較大，因此有關(guān)部門在進行質(zhì)量檢查時很難做到全面檢查，如果采取質(zhì)量抽檢方式進行檢查，質(zhì)量上往往會留有問題，導(dǎo)致其部分建筑的質(zhì)量在客觀上存在許多隱患。我國許多企業(yè)的建筑質(zhì)量不符合ISO9001等標準，與國際水平相差甚遠。 二、加強工民建施工管理具體措施 1.提高工民建施工管理質(zhì)量。 質(zhì)量是企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中生存發(fā)展的命脈所在。建筑企業(yè)如果想在激烈的市場競爭環(huán)境下取得發(fā)展，首先就必須要保證工程施工質(zhì)量。具體分為三方面：一是建筑主體結(jié)構(gòu)方面上的質(zhì)量，二是感官方面上的質(zhì)量，三是建筑使用功能方面上的質(zhì)量。 建筑行業(yè)的特殊性使得建筑施工的每一層面都需要實施管理。有些工程施工過程中的質(zhì)量常見問題，例如滲漏、開裂，需要管理人員對問題進行分析，并做出相應(yīng)防范措施，從而引起施工人員作業(yè)時的重視。想要實施科學(xué)有效的工程施工管理，不僅需要規(guī)范施工單位的管理體質(zhì)，還需要提升企業(yè)自身實力。通過提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量、施工管理水平，使企業(yè)具有優(yōu)秀的行業(yè)競爭力。 2.加強工民建施工現(xiàn)場管理。 工民建的施工現(xiàn)場管理具有完整性和系統(tǒng)性。在這個體系中，質(zhì)量管理是體系的核心，而施工現(xiàn)場管理則是為優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量提供有力保障。這就是加強施工現(xiàn)場管理的必要性。具體來講，需要對施工現(xiàn)場的工序質(zhì)量進行管理，通過對工序質(zhì)量的管理，可以發(fā)現(xiàn)施工偏差以及分析制約工序質(zhì)量的原因，改進這類問題，確保工序質(zhì)量，可以有效改善工民建施工現(xiàn)場管理工作，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件、為顧客提供良好服務(wù)、為企業(yè)提供高質(zhì)量建筑產(chǎn)品。 3.提高施工人員專業(yè)能力，文化素質(zhì)。 企業(yè)施工人員主要可以分為決策人員、管理人員以及作業(yè)人員。不同層面對人員的素質(zhì)要求也各不相同。企業(yè)決策人員是整個施工過程中的最終控管理人員，需要具有一定的決策能力、調(diào)控能力以及經(jīng)營能力。管理人員是施工管理的執(zhí)行者，一方面施行企業(yè)決策層下達的任務(wù)，另一方面還需要管理作業(yè)人員的各方面工作，因此管理人員需要具備一定的管理能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力。作業(yè)人員相對來講，實踐經(jīng)驗比較豐富，但是對專業(yè)理論知識了解相對不足，所以需要作業(yè)人員具有一定的學(xué)習能力，在做好作業(yè)的基礎(chǔ)上，可以學(xué)習先進技術(shù)知識。 我國目前的工民建施工領(lǐng)域，施工人員的文化素質(zhì)普遍偏低，只有通過大力改善人員素質(zhì)，才可以推進行業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)在行業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是決定工程的成敗關(guān)鍵。對于工民建企業(yè)來講，所有的施工項目都是由人來完成的，這其中，人才的作用不言而喻，擁有一支高能力，高素質(zhì)的施工團隊，是完成一項高質(zhì)量工程項目的必要條件。因此，想要在工民建施工行業(yè)競爭中利于不敗之地，就應(yīng)該著力培養(yǎng)企業(yè)人員專業(yè)能力以及個人素質(zhì)。 4.規(guī)范施工資料，條理地進行施工工序，使施工管理秩序化。 施工資料是工程施工過程中不可或缺的重要依據(jù)，施工資料是作為企業(yè)工程施工各環(huán)節(jié)進程的依據(jù)，企業(yè)施工如果從開始就完全嚴格按照施工資料中的步驟進行施工，可以使施工進程更加正規(guī)化，避免一些不確定性的問題。每個環(huán)節(jié)都嚴格按照資料執(zhí)行，可以在實際操作出現(xiàn)偏差的時候有據(jù)可依，在出現(xiàn)施工問題的時候，可以依據(jù)落實責任。從而有效提高施工管理，也給施工管理帶來一個公允的參考依據(jù)。 5.創(chuàng)新工民建施工管理方式。 企業(yè)施工管理的創(chuàng)新，需要有高素質(zhì)，高文化的專業(yè)人員進行參與。在企業(yè)創(chuàng)新過程中，企業(yè)的高層工作管理人員，應(yīng)積極響應(yīng)，結(jié)合實際管理經(jīng)驗，研究適合自己企業(yè)的創(chuàng)新管理方案。只有這樣，才能有效改善我國較落后的施工管理情況。 而國家有關(guān)部門可以通過借鑒國際先進的工程施工管理方法來對我國工程施工行業(yè)管理模式進行創(chuàng)新。通過對外國先進技術(shù)、管理方式進行研究分析，加以創(chuàng)新，研究出一套適合我國現(xiàn)階段施工環(huán)境以及未來發(fā)展需求的管理方法。 總結(jié)：近些年，工民建作為一門工程施工管理學(xué)科，通過對其問題討論以及應(yīng)用，使得工民建施工管理的質(zhì)量得到了大幅度加強，由于工民建施工涉及內(nèi)容非常多，問題非常復(fù)雜，為了保證施工按時按質(zhì)完成工作，必須對工民建工程施工實施有效科學(xué)管理。 參考文獻： [1] 李相平,張利華,武巧珍. 建筑施工現(xiàn)場安全管理研究[J]. 華北科技學(xué)院學(xué)報, 2006,(01) .  [2] 孫紅波. 談?wù)勈┕がF(xiàn)場管理問題[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用, 2012,(05) .  [3] 李曉丹. 加強工民建工程中施工管理的策略[J]. 黑龍江科技信息, 2010,(28) .  [4] 汪書雄,黃弘基. 工民建工程施工管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施[J]. 河南科技, 2010,(22) .  [5] 陳加慶,鄧朝暉. 談如何加強工民建工程施工管理[J]. 新西部(下半月), 2010,(02) .