ERP項目實施建設(shè)選擇合適咨詢顧問是關(guān)鍵

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erp系統(tǒng)實施是一個龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)用實施涉及從制造到物流每個經(jīng)營環(huán)節(jié)，從高層領(lǐng)導(dǎo)到底層每個員工，實施工程的組織工作是非常繁雜的。一般來說，對于這樣一個耗費巨大資源和時間的工程，多數(shù)企業(yè)沒有這方面的實施經(jīng)驗，對ERP的實施也缺乏成熟的方法論和指導(dǎo)經(jīng)驗。
　　雖然不少企業(yè)已實施財務(wù)軟件、OA、HR等多個IT管理系統(tǒng)，但其的艱巨性、復(fù)雜性和投資額尚不足ERP的1/10。
　　目前國內(nèi)許多企業(yè)具有濃厚中國的家族企業(yè)色彩，裙帶關(guān)系非常明顯，管理錯綜復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營流程不規(guī)范，人治思想濃厚，而這正是以建立科學(xué)管理制度、規(guī)范工作流程為核心的ERP最大忌諱。
　　國內(nèi)ClO雖說是企業(yè)的技術(shù)骨干，但缺乏合理的業(yè)務(wù)能力，最常見的是長期在同一個企業(yè)服務(wù)，受思維定式和各種條件的影響，往往忽略或未意識到企業(yè)中已存在的問題，對企業(yè)的需求不能清晰地定義和描述，缺乏足夠的管理視野和思想高度，這個管理視野和思想高度決定了CIO可為信息化獨擋一面，但卻難以達到理想的效果。因此為了克服內(nèi)部實施阻力，聘請外部IT管理咨詢專家不失為一個好辦法。
　　其實，絕大多數(shù)ERP項目實施都離不開實施顧問。ERP軟件實施中有一句行話：“三分軟件，七分實施。”企業(yè)在經(jīng)營的過程中需要財務(wù)顧問、法律顧問，同樣在實施信息化的過程中需要信息化顧問，去溝通、協(xié)調(diào)甲方、乙方關(guān)系，幫助企業(yè)進行可行性研究、整體規(guī)劃、選型招標、實施監(jiān)理和驗收評估，保護企業(yè)信息化投資，提高項目成功率。因此管理咨詢的重要性正被越來越多的現(xiàn)代企業(yè)所認識，并接受了咨詢公司提供的咨詢服務(wù)。
　　交響曲演奏的好不好，除了演奏者的水平以外，指揮家的控制局面、控制節(jié)奏的能力強弱是影響演出成功與否的關(guān)鍵因素。而此時指揮家就如外聘的第三方IT咨詢顧問，考|試/大對整個ERP成功影響非同小可。
　　那么企業(yè)在接受咨詢服務(wù)時應(yīng)從哪些方面來做工作，才能將管理咨詢的效果更有效的運用到企業(yè)實踐中并促進企業(yè)提高效益?CIO應(yīng)該扮演一個什么樣的角色，才能更有利于咨詢項目取得成效?可以說，企業(yè)必須按軟件選型的標準和程序，精挑細選咨詢公司和顧問。
　　做好調(diào)查、分析和規(guī)劃
　　在聘請IT顧問之前，企業(yè)CIO必須明白，首先必須明確自己的企業(yè)信息化實際需求，做好企業(yè)內(nèi)部調(diào)研，考|試/大清楚自己開展咨詢項目的目標，包括對于咨詢項目結(jié)果的預(yù)期，管理顧問能提供哪些服務(wù)?能為企業(yè)創(chuàng)造哪些回報?同時判斷是否需要什么樣的ERP顧問。
　　其次是否有足夠的資金預(yù)算開展這個項目，領(lǐng)導(dǎo)支持度如何?沒有資金，巧婦難為無米之炊，再者，如何評價咨詢項目的結(jié)果和明確項目結(jié)束的標志?是接受咨詢報告為標志，還是需要通過專家委員會評估實施結(jié)果?明確目標之后，應(yīng)該將這些思想落實到具體咨詢工作計劃上，包括制定目標和項目實施的時間表，開始著手實施。
　　評估候選咨詢公司
　　要做企業(yè)的咨詢顧問是非常不容易，他(們)必須是一位多面手的復(fù)合型人才，尤其是首席顧問必須有比較長期的實踐經(jīng)驗，能夠駕馭各種復(fù)雜的局面。
　　選用咨詢公司和顧問的條件主要有：
　　首先，他們必須既熟悉企業(yè)所在的行業(yè)特點、業(yè)務(wù)和涂料的一般運行規(guī)則，考|試/大又熟悉信息技術(shù)的運用。
　　其次，從事業(yè)務(wù)的顧問必須親自做過企業(yè)所在行業(yè)的信息系統(tǒng)，并具有相當(dāng)?shù)脑撔袠I(yè)信息化的實施經(jīng)驗。
　　第三，有較強的工程理念和工程實踐經(jīng)驗，深刻掌握ERP的理論知識、ERP系統(tǒng)的咨詢實施技術(shù)和組織經(jīng)驗。
　　第四，熟悉市場上行業(yè)系統(tǒng)方面產(chǎn)品的性能和質(zhì)量情況，了解服務(wù)于企業(yè)所在行業(yè)信息化的ERP企業(yè)所在行業(yè)廠商的技術(shù)勢力和服務(wù)質(zhì)量情況。
　　第五，咨詢顧問公司的典型客戶、成功案例必須具有行業(yè)優(yōu)勢。
　　第六，較好的專家隊伍建設(shè)的情況，在咨詢業(yè)保持中立陸，聲譽良好。
　　第七，咨詢價格有性價比優(yōu)勢，不能高于IT軟硬件總投入的10%。
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