項目管理之優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理的探討

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　　1．現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)生產經(jīng)營活動的基礎，它也是整個企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理是一條必由之路。

　　2．應該說，現(xiàn)場管理的優(yōu)化，既能促進企業(yè)的綜合管理水平的提高，又能提高施工項目的綜合績效，進而確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　3．因此，施工企業(yè)應該對內狠抓現(xiàn)場管理，對外大力開拓建筑市場。只有這樣，才能在日趨白熱化的市場競爭中得到生存與發(fā)展的空間，才能立于不敗之地?，F(xiàn)場管理，過去已經(jīng)有了一套較為完整的模式，但如何突破這套模式，不斷進行現(xiàn)場管理的優(yōu)化，這是一個新的課題。

　　一、優(yōu)化現(xiàn)場管理的關鍵環(huán)節(jié)

　　施工現(xiàn)場管理是指企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對項目施工現(xiàn)場的計劃、組織、控制、協(xié)調等進行全面管理的過程。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理就是通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理過程(施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等)的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。筆者認為，優(yōu)化現(xiàn)場管理的關鍵在于如何把握以下幾個方面:

　　1．充分認識建筑行業(yè)具有生產活動與交易活動一體化的特點。施工現(xiàn)場管理的對象是工程項目，其管理周期包括工程投標、簽定施工合同、施工準備、施工、交工驗收、保修等。施工管理過程既有交易活動，又有成品生產過程，具有生產活動、交易活動很難區(qū)分的特殊性。

　　2．充分認識現(xiàn)場管理的內容具有階段性變化的特點。由于建筑施工各階段管理內容差異很大，因此要求管理者必須進行針對性的動態(tài)管理，實現(xiàn)資源優(yōu)化組合，以提高施工的效率和效益。

　　3．充分認識施工現(xiàn)場管理具有的復雜性。由于建筑產品的單件性，建筑生產的流動性和復雜性(露天工作、工期長、需要資源多，且施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系)。因此，必須通過強化組織協(xié)調工作才能保證施工活動順利進行。

　　二、優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要途徑

　　1．以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場的人力資源配置?，F(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，不斷提高全員的思想素質和技術素質，千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用。

　　2．以調度機構為基礎，優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調系統(tǒng)。要結合工程規(guī)模、特點，選擇合適的組織形式，建立施工項目管理組織機構，明確各部門、各崗位的責任、權限和利益;要以調度機構為基礎，配備稱職的調度人員，努力使調度工作科學化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的直接承擔者，抓好班組建設就是抓住了現(xiàn)場管理組織的核心，因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織要重點抓好班組建設。

　　3．以技術經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。質量與成本是企業(yè)的生命，是企業(yè)的不斷發(fā)展壯大的原動力。任何時候市場都只會鐘情于質優(yōu)價廉的產品，而質優(yōu)價廉的產品是通過技術經(jīng)濟指標體現(xiàn)的，各項技術經(jīng)濟指標上去了，也就意味著企業(yè)生產產品的質量和效益上去了。因此優(yōu)化現(xiàn)場管理必須以技術經(jīng)濟指標為突破口，而取得技術經(jīng)濟指標的突破也必須通過嚴格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)經(jīng)營將因為產品質量與成本問題而難以為繼，企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益將大幅度下滑，企業(yè)的生命力也將隨之枯竭。